11

2020年

08月

精益安全管理

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新益为精益生产咨询公司概述：安全作业精益化管理，包括设定安全目标、追踪安全目标、开展安全教育、做好目视安全、做好职业健康安全、预防安全事故、制定应急预案、处理安全事故。

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08

2020年

08月

安全作业精细化管理的内容

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新益为精益生产咨询公司概述：新益为精益生产咨询公司概述：在安全生产中，想要牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，就必须大力推进安全生产精细化管理，坚持从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变。

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07

2020年

08月

精益制度体系

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新益为精益生产咨询公司概述：以“融合精益流程”为依托，构建“精益制度体系”。推行精益管理，制度是基础，企业一定是先有流程，才有制度，因此制度体系搭建的是否科学、合理，取决于流程是否科学、顺畅。因此，企业制度体系建设要树立“以流程为导向”的思想，以“优化价值流程”为手段，以“集中高效、精简实用”为目标，融合流程管理和制度建设两项工作，在公司原有制度体系基础上对制度文件开展“瘦身运动”，进一步构建“精益制度体系”，夯实“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”五项基础管理工作，为实施“精益管理”提供坚实的基础管理保障。

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05

2020年

08月

精益流程体系

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新益为精益生产咨询公司概述：以“价值链再定义”为导向，构建“精益流程体系”。

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04

2020年

08月

精益目标体系

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新益为精益生产咨询公司概述：现实生活中，重视结果的人要比重视过程的人多得多。而且，总有一些人想要弄清楚是过程重要还是结果重要。其实，如果非要从这两者之间选出一个更重要的来，那显然是结果更重要。因为从组织到个人，都是对目标负责的，从某种意义上说，目标就是结果。一个人无论如何努力，没有好的结果，我们不会认为他是一个优秀的员工，这也是绩效管理的思想。

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30

2020年

07月

“精益体系”的构建

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新益为精益生产咨询公司概述：推行精益管理，是提升企业管理水的需要。

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28

2020年

07月

如何建立作业标准化

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新益为精益生产咨询公司概述：丰田生产系统（Toyota Production System）专家认为：“建立标准化流程和程序，是创造稳定一致绩效的最重要关键。”换言之，当工作是可重复的时候，标准作业程序就好比是已然经过验证的“最佳实务”可以确保获致稳定、不出错的成果。

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27

2020年

07月

标准化管理概述

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新益为精益生产咨询公司概述：企业的领导应该尽可能地把工作都量化和标准化，这不仅仅是为了更好的管理，也是为了公司能够获得可持续发展的竞争力。

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24

2020年

07月

标准化管理的内涵、意义与作用

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新益为精益生产咨询公司概述：精益标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对精益作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

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23

2020年

07月

TPM管理之设备的选型建议

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新益为精益生产咨询公司概述：设备期管理一股是指企业对外购设备和自制设备就技术环节和经济效益进行的全面管理。外购没备的前期管理主要包括选型采购、安装调试、验收等，自制设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等。

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22

2020年

07月

各工序精益生产方式

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式中的工序，是指1名作业者，1台机器或者1个作业区域，为了完成某项的作业（目的），所分担的作业范围。

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21

2020年

07月

案例：精益生产和工艺管理

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新益为精益生产咨询公司概述：传统工艺管理是在产品的设计研发阶段、工艺准备阶段以及生产中的现场工艺管理阶段，即在产品生产的全过程中的管理。然而，精益生产模式下的工艺管理是包含在整个产品生命周期中，从市场调研、产品计划、产品研发、产品生产、产品销售、产品售后的全过程。

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20

2020年

07月

全面质量管理成本管理

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新益为精益生产咨询公司概述：全面质量成本管理提供一种货币度量的工具，把质量的成本和收益用全公司都能理解的沟通语言进行表达，并建立起系统性的管理方法持续地对质量所发生的成本进行测量、分析并持续改进。

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18

2020年

07月

TQM全面质量管理的支柱

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新益为精益生产咨询公司概述：TQM全面质量管理的两大支柱：

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17

2020年

07月

TQM的基本方法

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新益为精益生产咨询公司概述：全面质量管理的基本方法可以概括为四句话十八个字，即“一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法”。

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16

2020年

07月

TQM管理的基础工作

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新益为精益生产咨询公司概述：生产型企业组织开展TQM全面质量管理，必须抓好标准化、计量、质量情报、质量责任制及质量教育等几个方面的基础工作。

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15

2020年

07月

全面质量管理原理、特点和缺点

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新益为精益生产咨询公司概述：TQM全面质量管理的原理如下：

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14

2020年

07月

TQM-全面质量管理八大原则

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新益为精益生产咨询公司概述：质量是一种能令消费者或使用者满足，并乐于购买的特质。TQM-全面质量管理是指一个组织（企业）以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到持续改进的管理途径。

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13

2020年

07月

品质管理的三大衍变：QC、SQM、TQM

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新益为精益生产咨询公司概述：大到一个国家，产品质量代表了一个国家的科技生产水平；小到一个企业，产品质量代表一个企业的管理水平和文化水平。在全球范围内，质量管理大概经历了三大阶段，分别是质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。

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10

2020年

07月

从TPM到KTPM，全面改善生产维护

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新益为TPM咨询公司概述：2009年，新益为咨询其核心团队在深入研究日本TPM的基础上，结合中国企业的特点，不断探索而创新了中国式的TPM。

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