05

2020年

05月

工厂车间八项浪费及十大管理利器

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新益为精益生产咨询公司概述：想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费，本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。

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04

2020年

05月

欧盟企业为什么不去追求5S管理？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理办法，因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识推广应用。但是，欧盟企业为什么不热衷于5S呢？是看不起5S吗？还是另有其它原因呢？

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30

2020年

04月

如何正确交接班？你真的懂吗?附班组交接班管理制度大全

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新益为班组管理培训公司概述：班与班之间的交接班是比较令人头痛的事情，如何正确交接班？你真的懂吗？

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29

2020年

04月

QC七大工具绘制方法

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新益为精益管理咨询公司概述：QC七大工具很多质量人都知道，但是如何绘制这些图，有什么要求？今天我们为你带来干货，希望对你有帮助。

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28

2020年

04月

仓库管理一目了然，记住“989”要点！

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新益为精益管理咨询公司概述：仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色，对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大。

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27

2020年

04月

班组长不是全能工，而是现场指挥官

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新益为班组管理培训公司概述：班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。一名合格的班组长，应是前线的指挥员——除了技术过硬，指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参与IE改善，从技术型人才提升为有领导力的综合型人才，适应行业的未来发展。

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26

2020年

04月

管理遇到瓶颈，快来学习四大精益管理思维吧！

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新益为精益生产培训公司概述：精益管理的核心是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，被认为是目前最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。下面和大家分享几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理者学习和活用。

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24

2020年

04月

关于班组精益化管理的思考

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新益为班组管理培训公司概述：万丈高楼，起于基础;百年企业，立于班组。作为企业的最基层管理组织，班组负责执行并完成企业下达的各项生产任务，是推动企业发展的最基础力量。企业的精益生产离不开基层班组精益化管理。要做好精益化，企业应牢牢抓住“树立共同目标——培养工匠精神——持续均衡激励”这条主线，充分激发基层班组员工的积极性和创造性，凝聚精益生产合力，有效推进各项工作上台阶。

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23

2020年

04月

为什么我们的员工从不按作业指导书操作？

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新益为精益5S咨询公司概述：质量人都知道，标准化作业是质量保证的基础。可近期发现了一个非常普遍的现象：不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。

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22

2020年

04月

5S管理推行9步法，高效实用

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新益为5S咨询公司概述：作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

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21

2020年

04月

仓库领料、退料管理制度

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新益为精益管理咨询公司概述：为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。

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20

2020年

04月

如何让精益改善持久有效？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产的思维是：要使精益改善真正持久的产生成效，就必须做好组织内员工的激励，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励。通过激励，提高全体员工“改善的能力”，从而达到自主改善和持续改善这一理想状态。

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17

2020年

04月

货位清则标识明，标识明则管理成

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新益为精益生产咨询公司概述：仓储管理已成为供应链管理的核心环节，仓储管理工作是至关重要，高效率为原则组织管理，可以降低仓储成本，提高仓储经营效益，以下和大家分享仓储管理一些干货。

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16

2020年

04月

工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！

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新益为精益生产咨询公司概述：班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？

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2020年

04月

我国企业员工管理要诀

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新益为精益管理咨询公司概述：几千年来总结的管人之法，在现代管理中仍然有效，即便在当下互联网时代，中国式管人的精髓仍然熠熠生辉：

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2020年

04月

关键重点设备持续正常运转措施

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新益为TPM培训公司概述：根据公司的生产工艺，对公司生产关键工序和产品质量保证及设备原值较高设备，确定为关键重点设备。对关键重点设备实行有计划的定期维修保养工作，以确保正常的生产秩序，保证产品的质量，力求稳定、可靠、优质；为公司满足市场需求的竞争中求生存、谋发展而提供可靠的设备和产品质量保证。

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13

2020年

04月

车间主任：请做好领头人的工作，千万不要让老板觉得你可有可无！

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新益为精益生产咨询公司概述：俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？

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11

2020年

04月

解决质量问题的根本之道

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新益为精益生产咨询公司概述：问题解决之道，往往不在问题现象本身，而在千里之外，这就是丰田将“5个为什么”奉为解决问题圭臬的原因所在。

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2020年

04月

别再乱学管理了，先用好5S吧

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新益为5S咨询公司概述：“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

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09

2020年

04月

管理者必须创造出一个富有活力的现场

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新益为精益生产咨询公司概述：工作现场很像是直升机的螺旋桨，螺旋桨需要通过不断的快速旋转才能保持直升机在空中悬停。在工作现场如果不是全力以赴的对待工作，现场实力便会衰弱。因此，管理者除每天必须完成的日常工作以外，还要去思考为未来做哪些积极的准备。比如：日常管理、人才培养。说到人才培养，管理者应当通过给与部下适当的课题，帮助部下提升能力。

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