22

2019年

11月

５S，一场从整理整顿开始的革命

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一、扔与不扔的阶级斗争 新益为5S培训公司概述：任何一家企业在最初开始导入5S的时候都将面临一场阶级斗争，这两个阶级分别是什么都不能扔的保守派，和什么都该扔的激进派。

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21

2019年

11月

设备维护保养：正在发展壮大的市场

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新益为TPM咨询公司概述：生产设备因故障而停止工作是一件非常糟糕的事情，这将给企业带来巨大的损失。而适时进行设备维护保养则有可能避免这类意外损失，但是多长时间进行预防性的设备维护保养呢？原则上，各个企业应自己决定设备维护保养的周期。然而同一生产领域中的不同企业则可能有着完全不同的设备维护保养经验，其措施也是不同的。但是，谁又能比专业的设备维护保养公司更有经验呢？

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2019年

11月

为什么丰田在组长和操作员之间设立“班长”，真相了

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一、为什么丰田在组长和操作员之间设立“班长”？新益为精益生产咨询概述：大野先生在昭和二十年代（一九四五年）担任机械部的主管，当时组长之下都是直接进行生产的技能员，并没有线外人员或是班长的职位。

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2019年

11月

五大仓库管理方法让你的仓库松口气！！

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新益为精益生产管理咨询概述：仓库规划是指在一定的区域或库房内，对仓库的总平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。如果你是一名仓储规划行业菜鸟，只要掌握了下面的5个小技巧，秒变专家不是梦！

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2019年

11月

忽视这一点，工业几点零都是零！

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新益为精益生产管理咨询公司概述：近年来，工业4.0席卷全球，在中国更是形成了一股飓风，成为了很多企业在转型升级中寄以重望的“神丹妙药”。

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2019年

11月

生产质量管理=三意识+三控制+两武器

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新益为精益生产咨询公司概述：生产质量管理总结为三句话，即培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器！

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2019年

11月

工厂这套优秀班组管理方法，值得收藏！

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新益为TPM咨询公司概述：工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。

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2019年

11月

仓库现场管理库位规划的13大原则

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新益为精益生产咨询公司概述：库位的设置和优化，是仓储规划和作业的基础工作。将货品位置最优化，可以减少货物搬运的成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成本，提高收益。

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2019年

11月

采购与供应商管理的“误区”

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新益为精益生产管理咨询公司概述：采购与供应商管理，简言之就是通过供应战略与采购运作，实现原材料采购在质量改善、成本控制、交货期低减与稳定采购上的高水准表现，籍此提高企业在市场中的竞争力。

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11

2019年

11月

要想事故少，检查先做好！

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新益为精益生产管理咨询公司概述：如何才能做到防患于未然？安全检查必不可少！今天给大家分享可供参考的一些安全检查表，快行动起来吧！

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07

2019年

11月

仓库管理全攻略：“收、管、发、盘”四字搞定！

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新益为精益生产咨询公司概述：仓库应如何管理？8字方针、3个内容、3符目标、规划方法；“收、管、发、盘”四个方面的管理，全在这里。仓库管理必读，建议收藏。

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06

2019年

11月

公司管理没捷径可走——运营和管理都是“细活儿”

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新益为精益生产咨询公司概述：企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。

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06

2019年

11月

工厂5S管理改善“8个零”！

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5S管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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2019年

11月

生产线快速切换的七大技巧

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新益为精益生产咨询公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分钟即时换模”，通常叫快速换模，也叫快速换产，是一种快速和有效的作业切换方法，这一概念指出：所有的转变或者启动都能够并且应该少于10分钟——因此才有了单分钟这一说法，所以又称单分钟快速换模、快速作业转换，用来不断改善设备快速调整这一难点的一种方法，尽可能的将换线时间缩到最短，甚至实现即时换线。

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2019年

11月

现代企业设备管理的三大管理模式及有效途径！

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新益为TPM咨询公司概述：设备管理是现代企业管理的重要组成部分，设备的现代综合管理是把组织、技术、经济有机地结合起来，确立全新的、规范化的管理理念和管理模式，实现全员、全过程管理。

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2019年

11月

精益生产线物料的配送方法

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新益为精益生产咨询公司概述：所谓高效的供应链管理，就是对顾客与供方商业流程的三大要素：物流、资金流、信息流的集成管理。供应链的三大要素密不可分，而物流是最基本的活动。

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2019年

10月

一文搞懂单件流！

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新益为精益生产咨询公司概述：单件流-one piece flow-是精益生产中一个非常重要的概念，与之对应的另外一个概念则是“批量生产”-mass production/batch production。

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2019年

10月

仓库管理一目了然，记住“989”要点！

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新益为精益生产咨询公司概述：仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色，对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大。

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2019年

10月

一头去上班的驴（读懂少奋斗3年！）

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新益为精益生产咨询公司概述：当你读完下面四个故事，你定会有所领悟。

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2019年

10月

管理是管事，老板是带人！

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新益为精益生产咨询公司概述：如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

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