18

2019年

12月

设备管理必须要懂的五条曲线

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：设备管理的一、二、三、四、五是工厂设备管理人员应该具备的基本知识。所谓的一二三四五，就是一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。下面我们介绍一下五条曲线。

【 阅读全文 】

17

2019年

12月

盘点差异的十八种处理办法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S培训公司概述：关于盘点，这是一个老生常谈的问题，可能有些仓库管理老鸟会对此嗤之以鼻。但是，作为仓库管理中的重要组成部分，在日常管理中，盘点的重要性常常被仓库主管们忽略，认为只要保证了入出库的准确性，库存数据肯定没问题。殊不知，哪怕最微小的一个误差（这个误差不一定是仓库管理人员造成的，也有可能是上下游客户造成的），在日积月累下，就可能产生连锁反应，造成库存数据的巨大偏差。我们在项目现场中经常遇到因为盘点没做好（盘点过程没做好或者对盘点结果没处理好）而导致出现大量的库存误差，造成企业不必要的损失。比如某知名品牌酒类仓库，年终盘点发现有两千多件商品和账目不符，双方约定暂时账务与实物同时冻结，暂不处理（这绝对是个不定时炸弹，什么时候处理，难道要留待子孙后代处理）。再比如某知名品牌食品仓库，年终盘点时发现二百多万货值的商品过保质期，甲乙双方在责任认定上互相指责（作为业内人士，百分百认定是仓库企业责任，暂且不提为何没控制好先进先出，如果早盘点早发现早通报早处理，至少不会拖到年底产生纠纷；哪怕是因为客户货物滞销导致，至少也要及时发现并向客户通报结果）。

【 阅读全文 】

16

2019年

12月

管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人！

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。

【 阅读全文 】

14

2019年

12月

班组长的价值在生产管理过程中如何体现

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产培训公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

【 阅读全文 】

13

2019年

12月

数控机床设备电气故障的应急处理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：数控机床是一种具有高科技含量的自动化机床，由于其结构复杂，在具体使用过程中出现故障，检修难度也较大，因此对数控机床电气故障，开展高效的诊断和维修能更好的保障数控机床的正常工作作业，从而为企业带来更高的经济效益。本文先对数控机床电气故障诊断的一般原则进行了分析，然后对数控机床设备电气故障应急处理方法进行了详细的探究，并分析了故障排除后的完善工作。

【 阅读全文 】

12

2019年

12月

设备点检，讲讲那些被忽略了的经验

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：很多企业在设备管理上都推行点检方法，但推行一段时间后的实际收效却不太理想，让不少强力推动者倡导者十分尴尬和被动。难道是设备点检方法本身有问题么？肯定不是，问题出在了推行点检的具体思路与做法上。

【 阅读全文 】

12

2019年

12月

班组长如何留住新员工？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：前面我们写了“招得来，留得住！一位生产主管的留人绝招”，有读者说比较主观，太过依赖主管的个人行为，那么今天我们就来聊一聊，一个员工入职后，在公司层面你的班组长如何才能留住他。

【 阅读全文 】

11

2019年

12月

管理者该警惕的10大误区

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。

【 阅读全文 】

10

2019年

12月

设备的损失及避免方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失，因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目。

【 阅读全文 】

09

2019年

12月

管理的本质：标准化、流程化、格式化

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。

【 阅读全文 】

06

2019年

12月

招得来，留得住！一位生产主管的留人绝招

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产培训公司概述：在企业里，招人容易，留人难。企业总是在招人或招人的路上。在某个企业里，有一位生产主管招得来人，留得住人，为了解他的绝招，有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录，或许对你有帮助。

【 阅读全文 】

05

2019年

12月

作业指导书执行不到位，管理全白费！

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：我是一名生产主管，我常常面对如下问题：

【 阅读全文 】

04

2019年

12月

管理团队先管好自己，这些现场改善措施你要学会

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产培训公司概述：班组长的日常工作，主要是督导性工作，经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。但是要想管好人，首先得学会管自己，否则怎么有能力去管好生产现场？对此，班组长要经常自我反思和自我总结：

【 阅读全文 】

03

2019年

12月

如何区分可视化管理与定置管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联呢？下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。

【 阅读全文 】

02

2019年

12月

班组早会（四规范、六必讲、七步法）

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。关于班组早会，我们总结出了“四规范、六必讲、七步法”。

【 阅读全文 】

29

2019年

11月

工厂管理一定要重视的八个问题！

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：粗放的工厂管理，面对如今愈趋激烈的市场竞争已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，工厂管理必须面对如下八个问题！

【 阅读全文 】

28

2019年

11月

动作浪费的10手、工序浪费的10勘、提高质量的10归！

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。

【 阅读全文 】

27

2019年

11月

怎样的仓管员才有资格被提升到仓库主管的岗位？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：作为一个仓管员，升职的首要目标一般都是仓库主管。而怎样的仓管员才有资格被提升到仓库主管的岗位？如何做好一个仓库主管呢？

【 阅读全文 】

26

2019年

11月

最快的降本方法 | 丰田：通过这个动作，成本降低30%，节省了100亿美元

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：当丰田掌门人提出公司所有新车型零部件的成本要降低30%的目标时，遭到了很多部门的反对。然而，掌门人奉行“从干毛巾中拧出水来”的成本理念，要求各个部门通力协作，以更高的视角和创新思维来达成目标。最终，他们实现了目标，并节省了100亿美元。

【 阅读全文 】

25

2019年

11月

岗位交接班制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：无论是工厂管理还是其他行业，交接班至关重要，稍有交接不慎，将导致各种大大小小的问题。关于交接班制度，大家需要注意以下几点：

【 阅读全文 】