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2020年

02月

工厂管理没有捷径可走，管理人必看的要点

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新益为5S咨询公司概述：工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。

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17

2020年

02月

今天你复工了吗？钟南山给你3点防护建议

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新益为精益生产咨询公司讯 钟南山院士曾在接受采访时，给复工人士提出3点防护建议。今天你复工了吗？疫情时期，复工防护工作要重视！此前，钟南山院士曾在接受采访时，给复工人士提出3点防护建议！

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16

2020年

02月

丰田成功有一套，遵从这14个原则

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新益为精益生产咨询公司概述：丰田公司就是一本教科书，其成功的背后积累了大量的实践性理论科学，下面的丰田模式14项原则，与各位读者一起分享。

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15

2020年

02月

对抗疫情，实体企业自救的10点建议！

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新益为精益生产咨询公司概述：2020年春节期间，新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速向全国蔓延，全国上下共同抗击疫情，为此采取了多项防控措施。

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14

2020年

02月

为什么你的新员工培训没效果？一文读懂

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新益为精益生产培训公司概述：与那些没有得到良好的入职培训的员工相比，那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出69%；

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13

2020年

02月

重磅！工信部出台20条政策措施支持中小企业复工复产渡过难关

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新益为精益生产培训公司概述：工业和信息化部2月9日印发《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》，明确将采取全力保障企业有序复工复产、进一步加强对中小企业的财政扶持、进一步加强对中小企业的金融扶持、进一步加强对中小企业的创新支持、进一步加强对中小企业的公共服务、进一步加强统筹协调等六方面20条措施，帮助广大中小企业坚定信心，强化措施，实现有序复工复产，渡过难关。

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12

2020年

02月

质量管理13大理念！终身受用！

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新益为精益生产咨询公司概述：质量牛人总结的13条质量管理理念，非常精炼，有很好的指导意义。

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2020年

02月

7天亏损5000亿！疫情过后，这些企业还能活下来吗？

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新益为5S培训公司概述：除了一些必需的行业，很多公司都选择延期上班或者在家办公。小编就已经在家办公一周了，这几天看着不断上涨的确诊人数和连医院都进不去的确诊患者，真是相当的揪心。

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10

2020年

02月

车间主任如何管理才是上策？

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新益为精益生产咨询公司概述：车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？

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09

2020年

02月

疫情当前，给企业管理者的7条建议

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新益为精益生产咨询公司概述：作为一家公司的管理者，应该如何去正确应对当下疫情？

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08

2020年

02月

上班后咋防控？权威指南来了！

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新益为6S培训公司概述：疫情当前，还请保护好自己，一起为武汉加油，为中国加油！戮力同心，共克时艰。

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07

2020年

02月

你的班组安全建设是否也遇到这三大问题？来看大咖的改进建议！

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新益为6S咨询公司概述：当下各企业都很重视班组安全工作的开展，抓安全必须抓班组已成为共识，企业各级管理者想方设法强化班组安全管理，也收到了一定实效，但工作当中与一些企业的班组长沟通交流过程时，发现了班组安全建设中面临的一些问题，这些问题不利于班组安全责任的真正落实，不能很好地发挥第一线作用，某种程度来讲严重影响了企业的安全工作。

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05

2020年

02月

疫情下的安全生产管控

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新益为精益生产培训公司概述：生产安全事故有九个易发时段，而疫情过后开复工，将面临多个易发时段叠加，务必高度警惕！

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04

2020年

02月

2020年新冠病毒防疫与企业复工管理方案

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企业在复工前期，经营者需要将新冠病毒防疫工作作为经营管理的头等大事来抓以确定复工时间，因为企业复工之后人员复杂、接触密集，容易造成重大卫生事故，对企业正常经营发展带来重大影响

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03

2020年

02月

面对疫情，复工企业该如何做好防控工作？

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新益为精益生产咨询公司概述：疫情之下，开工在即，企业该如何做好防控工作？

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22

2020年

01月

人人都会的6S管理，为何在企业做不好？

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新益为6S咨询公司概述：在日常生活中，大多数朋友都处理过废旧物品吧，如：过时的电器，衣物，不再用的课本等等，这些行为不就是6S管理中的“整理”吗?

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21

2020年

01月

为何你企业的精益会失败？

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新益为精益生产咨询公司概述：笔者因工作的缘故曾审核与辅导过不少推行精益的企业，每家企业所取得的成效各不相同、差异较大。

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21

2020年

01月

当好班组长的9条戒律和10种能力

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新益为精益生产咨询公司概述：班组长职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律和10种能力。

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2020年

01月

如何实现仓储货品的精细化管理？

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新益为6S咨询公司概述：仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。

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2020年

01月

栽培员工，让他强大到可以离开

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新益为精益生产培训公司概述：“栽培员工，让他们强大到足以离开。”后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。”挺高的境界。这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的，这厮是一个花花公子，老嬉皮士。不过，这种“浑不吝”的人却往往能说出金子般的句子。他这句话，基本说到了职场“东家”与”员工“博弈最终极的问题，值得深思。

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