新益为TPM咨询公司概述：TPM在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的生产管理，实行全员宣传教育。在落实TPM设备管理工作时，要逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各方面关系协调、融洽，把全体职工都科学地组织起来，使每个人都明确自己的作用，了解自己需要具备哪些能力。

TPM设备管理

使用是TPM设备管理的重要一环，因为使用好、坏决定设备设备寿命周期长短、故障频率多少，直接影响设备一生的经济寿命。设备操作者作为设备的直接使用者，直接对设备负责。因此，设备操作者在TPM设备管理中起着不可或缺的作用，TPM设备管理要求其具备以下的四种能力。

一、发现异常能力。要具有发现原因异常的能力。

能发现设备的异常（发现异常能力），不单纯是有“故障”“不良”结果的异常，还要发现“要出故障…要出不良”这种原因系列的异常，这才是TPM管理要求的真正的发现异常的能力。

二、处理恢复能力。要对异常能够迅速正确处理。

对发现的异常，只有恢复到原来正常的状态，才能发挥设备本来的功能，而且，根据异常的程度，也要准确判断，并向上司及保全等其他部门报告，以便采取措施。

三、条件设定能力。要定量规定正常或异常的标准。

发现异常的能力依赖于人的直觉或经验，因人的差别或当时的体能状况，可能会耽误异常的发现或处理。为防止此类情况的发生，TPM设备管理规定了设备正常或异常的判定基准。这个基准不是“没有异常发热”这种不明确的规定，而是“××cC以下”这种定量的表现（与其把此时是否正确当成问题研究而耽误实行，不如规定临时基准，以便为找到更好的基准而反复修正更现实，这很重要）。

四、维持管理能力。要严格遵守规则。

异常发现能力或处理恢复能力都很重要，但只有在异常发生前进行预防，才能安心地使用设备。为此，要把严格遵守“清扫、加油基准”“自主检点基准”等规则确实落实到行动上。而且，不能遵守时，要研究为什么不能遵守，要改善设备或修正点检方法直至能够遵守。

TPM设备管理就是为了充分使用设备的能力，创造设备价值最大化，由“我是做的人，你是修的人”这种想法改变为“自己的设备自己维护”的想法，并付诸实践。为实行“自己的设备自己维护”，要求新时代设备操作员工必须掌握四种能力：发现异常能力、处理恢复能力、条件设定能力和维持管理能力。