新益为TPM咨询公司概述：在TPM管理中，设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

TPM管理

一、TPM管理之设备分级保管的划分

（1）凡是车间系统内的设备管道线路不论是在用、备用，停用，只要在车间区域内，建议由车间负责管理。

（2）车间导出的输送线（机械或管道）直至被输送车间止，建议由导出（输出）车间管理。

（3）全厂的动力总线路排水管道由设备部门管理。

（4）未使用设备由设备管理部]集中管理。

（5）新进厂的设备（包括通用、非标或自行加工的）应凭合格证办理入库手续，用时需开领用单到仓库领取。

（6）闲置多余、报废设备、管线等应在办理完退库手续之后，由仓库集中管理（或由废品库集中处理）。

（7）在建（或在安装）设备，在未试车移交生产部门之前由经办部门（指基建，设备、技改部门）管理、保养。

二、TPM管理之设备卡片的管理

固定资产设备登记卡一式三份，一份由使用部门设备员保管，一份由设备部门存查，一份由财务部门门]专管。凡设备需变更时，应及时办理变更手续。每年年终设备部门应会同使用部门、财务部门，对设备进行一次认真的清点工作，做到账、卡、物三相符。

三、TPM管理之设备附件的管理

移交生产部门]的设备，应由设备部门将设备附件随同附件明细表一式三份交使用部门，一份由使用部门签收后交设备部门留存，一份交使用部门]设备员，一份随同附件交操作工人负责保管使用。操作工人调离岗位时，应及时办理好该设备及相应资料的移交手续。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。