新益为TPM咨询公司概述：为了推动整个公司TPM管理活动的进程，有效提高设备的可靠性和综合效率，持续促进员工技能提升，也为公司三年规划中“设备自动化到智能化转变”的前期准备，设备部拟定在包膜车间开展。

TPM管理

TPM管理推进活动，具体方案如下：

1、建立包膜车间TPM管理管理工作小组，做好TPM正式导入前的准备工作。

组长：陈利、郭旭辉负责前期的TPM管理培训和整个过程宣传推进

副组长：张元志、李建民负责后期具体活动的协调

小组成员：郭祁、张裕海、张俊耿、刘志勇、薛鹏

2、通过前期培训，让全体成员对TPM管理有基本了解，以现场5S为基础，用意见收集的方式确定内部主要的故障源、浪费源、缺陷源和安全隐患源。

3、小组全面调研，认识基准和起点

4、实施推进阶段，建立自主维修体制，主要步骤与方法：

①初步清理一全面清理尘土和脏物，重点是使设备处于正常状态并进行润滑，调整机器的各部分，发现故障部分并修复。

②对问题源头采取对策一找出常见清洁，故障问题的源头，采取相应措施进行改善。

③制定清洁和润滑的标准——制定相关标准，便于能坚持定期清理，润滑以及缩短换模的时间。

④全面检查一对设备进行全面的检查，查明次要设备的缺陷并修复。

⑤自检一设备管理员和操作人员对每一台设备改善已订立的日常点检，提高点检的有效性。

⑥整顿和整洁一使各种设备的现场管理项目标准化，并设计维护管理的全面系统化，包括清理、检查、润滑的标准。

⑦施展全面自主管理一制定全面的方针和目标，改进日常工作，坚持记录，分析资料，并对设备进行改进。

5、对包膜车间包膜机进行一次保养维修，保养内容包括：1彻底的内部清洁；2润滑；3检查开关、仪表、线路、气路各部件的完好情况；4更换或修复损坏的零部件；5检测设备的总体情况。由设备部与包膜车间的设备管理员、操作员一起参与。

6、组织全体成员针对发现的问题和缺陷持续进行一系列的个案改善，逐渐消除这些不足。

7、OPL发动包膜车间主管领导动员，号召每个员工把自己的智慧贡献出来，积极撰写单点课程教材，这样才能够引起大家对这项工作的重视，员工才可能自主去撰写OPL。为了让大家.动起来，领导可以主动激发那些有心得和经验的员工，鼓励和帮助他们将自己的经验编写成单点教材，并鼓励他们上讲台来。

8、活动过程中以班组为单位，针对故障率、次品率、换膜时间等（小组会议确定的细则标准）进行综合统计评比，最终评选出“TPM管理示范机台”、“TPVM示范班组”“优秀自主改善奖“、“优秀服务团队”等奖项。

以上便是包膜车间TPM管理活动方案，希望对大家有借鉴意义。