新益为班组建设咨询公司概述：企业班组建设是一盘大棋，需要一步一步慢慢琢磨才能稳扎稳打。新形势下，企业只有不断加强班组安全文化建设和安全管理工作，建立一套科学安全管理体系，呈现立体性、闭环性、开放性等特点，才能突出安全示范班组创建细胞“特色”，打造班组安全文化“亮点”。

班组建设

增强“人”的安全责任，强化“物”的安全规范。人是一切活动的灵魂、中枢，只有保证了“人”的安全，才能谈得上“物”的安全。首先要抓牢班组和基层员工的安全管理，抓紧班组和基层员工的安全学习；要定期开展安全警示教育，提高员工安全责任意识，使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做，以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度，形成全员讲“安全”的良好氛围。

强化“以人为本”安全责任意识，突出班组的“个性”管理。班组长要树立对企业和基层员工安全高度负责的态度，有技术权威，可以独当一面，能把大家团结在一起；强化安全员的“安全监督”作用，工作要实，情况了解要细，标准要高，信息掌握反馈要快，检查管理要严要勤；班组成员要自我管理，自我约束，有安全意识，变“让我安全”为“我要安全”，使各个岗位上的员工真正认识到“任何事故都是可以避免的”的安全理念，实现本质上的安全。

强化安全生产责任制的落实，打造安全生产标准化示范班组。要建立健全班组安全规章制度，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度；要规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制；要做好对危险点、危害点、事故高发点“三点”的管控工作，有效控制“三点”。

通过设置“班组安全基金”，增添安全创新活力。设置“班组安全基金”，以灵活多样的形式，有计划地实施安全活动，使员工更有信心，更积极主动地参加安全生产管理，为安全管理出谋划策，达到以“小”的投入收获“大”的安全这一工作目标，营造人人为安全、安全为人人的学习工作氛围，增强安全管理工作的强大后劲。

开展班组安全文化交流，掀起安全“头脑风暴”。通过定期开展班组安全建设工作交流，让员工参与到班组的安全管理工作中，鼓励员工为班组安全建设排忧解难；通过建立班组安全交流机制，给员工更多的安全发言权，使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。员工时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中，提高班组安全工作的生机与活力。

面对新形势、新任务、新要求，企业通过安全示范班组创建，加强班组安全文化建设，以隐患排查治理为抓手，认真落实安全生产责任制，完善安全生产长效机制，做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处，确保企业长治久安。