新益为5S咨询公司概述：关于领导力，不同的人有不同的定义。通俗地说，领导力就是感召、影响他人的能力。领导力与头衔没有直接的关系，因为领导力并非建立在职位、身份赋予的权力之上，而是来源于个人的魅力、品格、能力、知识。在班组管理中，班组长领导力的强弱非常重要，今天我们就来看看不同班组长领导力强弱的区别在哪里？

班组长领导力

一、班组长领导力弱的表现

在我国企业的班组管理中，基层班组长存在的一个突出问题是管理有余而领导不足，主要表现为以下几点:

(1)更多依靠职位所赋予的权力进行管理，而不是以个人的影响力管理员工。

(2)侧重对事务的管理，而忽视人员激情和潜能的调动。

(3)更多是依靠训斥、监督、控制、考核等硬方式管理，而不是利用认同、激励、评价、关心等软方式管理。班组员工被管理、被考核、被约束，缺乏自主性、主动性。

(4) 命令多，传达多，而与员工的真诚沟通、倾听不多。以上种种，也是造成班组凝聚力低、人员积极主动性不高、执行力弱的关键原因。

二、领导力强的班组长的特征

班组长领导力强的特征是什么呢?以下几点作为参考:

1、目标明确

优秀的班组长都能为班组成员制定明确的目标，这是统一人心、统一行为的基础。明确的方向感也是获得班组员工追随的基础。

2、尊重员工

在班组管理中，有些班组长自认为是管理者就妄自尊大、官架十足、独断专行，凡事要求员工必须听命于自己，低估人、忽视人，视下属为机器、工具一样来操控和支配。这样的班组长必然会被班组成员所排斥。优秀的班组长则善于倾听下属的声音，听取他们的意见和建议，尊重下属的价值，发挥下属的作用。

3、善用激励

“誉人是驭人”，即当你赞美别人、激励别人的时候，别人就会认同你、信任你，甚至追随你。在班组管理中，优秀的领导者都是激励的高手，他们善于发现员工的进步点、闪光点，并且毫不吝啬地予以公开的赞扬和激励。

4、为人赋能

只有伟大的团队才能造就伟大的事业。一位优秀的班组长，一定会对下属进行培训、辅导，不断提高下属的知识、技能、素养和品格，打造一支强而有力的战斗团队。

5、终生学习

优秀的领导者要持续学习，不断提升自己，不断进步，这样才能具备领导下属的才干,否则领导者很难获得员工的尊重和认同。

6、积极、正面的态度

积极主动、充满自信、乐观向上、勇于挑战，这种正面的态度会形成强烈的感染力，为班组注入新的活力和士气,带领班组向更高的目标迈进。

在班组管理中，一位班组长若是没有足够的领导力，那他的班组必然会管理得一塌糊涂，班组的凝聚力也会涣散，工作开展会更加困难，所以，若想要进步，唯有不断学习，锻炼自己，提升自身的实力。