新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础，加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手，在进行班组建设时我们要为班组的建设制定相应的方案。

班组建设咨询

随着时代的发展，现代企业班组建设必须以安全、质量、效益、文明生产为中心，以企业产品高质量和企业最佳经济效益为最终目标，全面培养员工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。因此，抓好班组建设，对企业发展具有重要的现实意义。那我们如何加强班组建设呢？

一、抓紧制定班组建设的总体目标

班组建设的首要任务是抓好班组建设的总体目标。要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标，结合班组的性质、特点、所处的环境等条件，充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标。有了整体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。

二、选择班组建设的组织者

班组建设要依靠人来实施，班长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要依靠他们来组织实施，因此，顺利选拔班长是非常重要的。

1、班长必须具备优秀的品德、卓越的才能，其中“德”尤为重要。只有班长的德行好，才能凝聚班组的人心，提高凝聚力和战斗力。

2、班长必须具有创新能力。好班长在完成任务的同时，要不断创新，不断为企业领导提供合理化建议，不断开创班组工作新局面。

3、班长必须具备管理能力，把全班团结在一起，才能充分发挥集体的智慧。班长要果断扎钉子，大胆抓住，严格管理。欺凌软怕硬，不得引起离心分离。

三、努力提高员工对班组建设工作的认识

有些员工认为，在班组就是在企业的最底层，班组建设的好坏与自己无关，无论上级叫你做什么，做什么，工作都没有起色，还会发生安全生产责任事故。要努力提高这些员工对班组建设工作的认识。

1、加强员工主人翁的责任感

如果他们搞好班组建设，搞好安全生产，企业经济效益就会提高，职工个人利益也会明显提高。员工是企业经济效益的直接创造者，员工为企业创造的利润越多，其个人在企业中的价值就越显现。

2、明确班组建设的重要性

为了让员工了解，班组的建设直接影响着企业的安全生产、经济效益的运行。明确班组建设的重要地位，就能调动职工搞好班组建设的积极性。

四、建立健全班组建设各项规章制度

班组要结合自身特点制定一系列规章制度。这些制度应在对班组的各项工作进行深入、细致、针对性的研究后，由集体智慧制定。制定的制度应可行、非常细化、具有可操作性。

1、要健全班组建设的各项工作标准

使班组成员在工作中能够有章可循，杜绝工作中不规范的行为，提高工作质量，促进班组的安全生产。

2、必须建立完善的培训制度

随着科学技术的发展，新技术不断应用于安全生产，生产班组是这些新技术、新方法的具体应用者。因此，集团必须加强对员工的技术培训，积极引导员工学习新知识，掌握新技术。如果班组培训工作做得好，就能出色完成各项生产任务，如果班组培训工作做得好，班组建设就会有创新、有活力、有活力。

3、必须健全各项经济责任评价制度

建立这一制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班组应当在工作中引入激励机制，明确奖惩。审查时必须公开、公正和公平。从而有效调动员工的生产积极性，增强员工凝聚力，充分发挥员工的聪明才智。

五、认真落实班组各项规章制度

实行班组的规章制度，需要做好以下工作

1、班组在执行规则时要强调“严”字。

制度面前人人平等，必须避免失去原则，变老。班组的经济责任制考核必须动真格，不能发生只有考核不受惩罚的现象。班长要大胆鼓励先进，鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。

2、发挥班长的领导作用。

在执行制度中任职的小组长率先树立榜样，经常组织小组成员学习各种规则，深入人心，交给行动。班长要检查各种制度的执行情况，发现问题要及时处理。

6、定期总结分析班组建设工作

班组建设工作是一项长期艰巨的任务，是企业管理中永恒的课题。作为班长要根据班组建设的总体目标定期总结分析班组建设工作，更新观念，以辨证的观点分析出现的新情况和新问题。及时修改不合时宜的工作目标，使班组建设不断朝着新的目标迈进。

你知道如何抓好班组建设吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。