新益为班组管理咨询公司概述：班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。

班组管理咨询

由于煤炭开采是地下作业，生产环境恶劣，生产过程复杂，受到水、火、气、煤尘、喷烟等多种自然灾害的威胁，煤矿生产安全问题比其他行业更为重要、复杂、难以解决。因此，安全生产历来是煤矿生产的头等大事。

一、一个人的心理因素分析

1、不安全的心理状态

焦虑心理状态是指发生错误和违规操作的各种心理状态。其根源多在于社会因素、环境因素、劳动管理以及本人先天性心理素质。其主要表现为：①侥幸心理、②投机心理、③逆反的心理、④凑兴心理。

2、心理主体面临的周围环境

①工作环境

人们劳动总是离不开特定的环境。煤炭生产特殊的开采方式和恶劣的工作环境造就了煤矿工人这个特殊的群体。煤炭生产的第一现场是井下，井下环境与一般工作环境有很大不同。煤矿地下环境的复杂性，以及给工作带来的负担和危害，构成了煤矿矿工劳动的特殊性：劳动强度大、安全卫生条件差、工作时间长、环境艰苦。

②人机系统

在生产活动中，人是劳动的主体，环境是条件，机器是劳动工具。随着工具改良的发展，人与机器的关系发生了变化。井下的机械系统比较复杂，空间小，设备多，重，岗位转换频繁。人机系统的特殊性，给工作带来很多不利，其中劳动强度大、人机匹配不恰当，是事故频发的原因。

③团体控制

人的任何行为都是社会行为，煤矿事故的心理行为是在团体中酝酿的。煤矿区队作为基层组织，除了各种规章制度构成了这个集团的正式规定外，还有一部分是包含安全意识等非正式规定的势利眼。群体在相互作用下，会发生种类化的过程。

3、安全行为分析

人的安全行为复杂而动态，具有多样性、计划性、目的性、可塑性，受安全意识的调节，受思维、情感、意志等心理活动的支配，同时受道德观、人生观、世界观的影响态度、意识、知识、认知决定并遵循人的安全行为水平由于千差万别的个性，人类的自由度比机器大得多。

关于人的不安全行为分析，从人的行为、动机、心理状态入手，研究人为失误导致不安全行为的主要原因。由于各种不安全的动作、不安全的操作，发生了安全事故。

4、人的行为因素分析

行为科学理论认为，人类行为受社会、生理、环境等因素的影响。因此，生产中发生的不安全行为、人为错误、“三违”的发生原因很复杂。有了这样的认识，对人为事故的分析就不应该停留在“人的错”的层面上，而应该更深入地分析。

二、“控制人”的方法和措施

1、加强技术管理，提高员工操作力

安全事故的发生一般发生在生产第一线，据不完全统计，约98%的安全生产事故的发生是由于员工的不安全操作，因此客观上这些事故可以完全避免。因此，加强技术管理，提高员工操作力，可以大大减少不安全操作行为的发生，有效防止安全事故的发生。

2、以安全教育为基础，重视思想引导力

安全生产的顺利进行需要有安全思想的员工完成，员工抓住安全的积极性和能动性、安全生产的管理都离不开安全教育。重视从思想上着手，向员工灌输积极强烈的安全意识，将极大地促进安全生产的持续顺利进行。

3、发挥绩效考核的牵引力

具体措施有：推行安全积分奖励制度、结构工资制的双重基础奖惩评估方法、矿工嘉奖励令制度等。具体内容如下。

①在工作保障上应重视和拉动绩效考核

②在干部考核中重量更重的质量

③严格审查目标

4、加强责任执行力的管理

煤炭企业安全管理的重点在基层队，在井下现场，关键是基层管理干部。只有抓好基层不放松，抓好现场，充分发挥各级管理干部特别是基层干部在安全管理工作中的作用，才能从根本上堵塞安全管理漏洞，最大限度地保障安全生产。

因此，煤矿必须结合传统手段和创新思维，积极探索和实践新的安全管理方法，降低安全管理重点作为安全管理创新的突破口，狠抓管理责任的落实，确保安全措施的有效实施。

在责任的执行上，要严格关闭。安全工作的关闭是衡量安全管理是否到位的主要标志，要把落实责任的重点放在关闭上，把一切事情重新关闭，把一切事情都做好，提高安全质量管理的效能。

你知道煤炭企业班组管理怎么做吗？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。