班组长管理秘诀

如何做好一个班组长，班组长如何管理班组？或许答案有很多，仁者见仁智者见智，有无数个“应该”在争相回应，有无数种经验之谈在试图诠释。新益为精益生产咨询公司跟大家分享管理大师肯布兰佳归纳的关于班组长管理的秘诀。

浅析班组建设

新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业各项管理的落脚点，随着时代的发展，现代企业的班组建设应以安全、质量、效益、文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。加强班组建设，可以从以下几个方面进行。

煤矿行业“13162”班组管理法

新益为精益生产咨询公司概述：安全是各个行业重点关注的内容，尤其是在当前全国上下大力提倡“零死亡”理念，要求将其作为最神圣职责和最硬业绩的大背景下，安全工作更是至关重要。班组作为企业最小的管理单位，做好班组管理是提高企业安全管理水平的首要任务。

班组建设平台搭建

新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业安全生产、经营管理的基本单元，班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。搭建班组建设平台，才能使企业在激励的市场竞环境中良好发展。

班组建设年度工作计划

新益为精益生产咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。企业开展班组建设有利于提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能。企业实施班组建设之前，一定要制定年度工作计划，确保班组建设工作的顺利实施。

班组安全生产责任制

新益为精益生产咨询公司概述：安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也时生产经营单位最基本的安全管理制度。班组作为企业各项制度的落脚点，在班组内执行安全生产责任制是最有效的方法。