新益为6S咨询公司概述：6S管理涉及施工现场人、材料、机械、场地等要素的管理，打造整齐、清洁与及纪律化的工作现场，进而提高工人工作质量，改善生产作业环境、避免浪费，在提高人的素质基础上,为顾客提供满意的工程产品。

施工现场6S管理

一、施工现场6S管理的整理工作

按照标准区分出必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。的具体用在施工现场管理上，就是把施工现场因生产过程中产生的废料（如材料外包装）、余料（施工生产剩余的原料、辅助材料、边角料）以及不用闲置的设备工具（混凝土浇筑完成后现场的振捣设备）等与当前施工阶段需要用到的材料设备进行区分，区分好之后将不必要的部分进行处理及时清除出现场。这样做可以增加现场使用空间，让施工现场看上去更加清爽，同时提高使用效率，还可以避免误送材料、避免资源浪费。这是开始改善施工现场的第一步。

二、施工现场6S管理的整顿工作

将必要的物品按数量、类别参考规范放到固定的位置，要求摆放整齐并加以标识。具体用在施工现场管理上，按照施工组织设计，根据所处施工阶段，将本阶段必须的材料、设备按照施工平面布置图，放置在规定区域内,并且要进行标识。

比如，目前做得相对较好的一些规范化工地就可以看到：钢筋棚内的钢筋都按照规范要求，分为不同型号放置,并且每个型号都有明确的标识。这样做可以让工友第时间找到需要的钢筋，减少寻找时间，提高工作效率，同时每一种钢筋的储存量也一目了然，方便补货,不会因为某种材料缺乏而延缓施工进度，提高工作效率。

三、施工现场6S管理的清扫工作

清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再次发生，保持工作场所干净亮丽。具体用在施工现场管理上，清扫就是要求现场没有垃圾、没有污垢，这对于一间办公室或许容易做到，但对于施工现场要做到就必须划分好责任区，责任到人，除此之外还要进行例行打扫。事实上清扫对施工现场非常重要，首先它能给施工人员一个舒适的工作环境，让施工人员心情舒畅。要想这一条的效果更好还应该经常进行检查评比，并制定奖励政策。

四、施工现场6S管理的安全工作

清除事故隐患，排除险情，预防事故发生。具体用在施工现场管理上，包括对施工员进行安全培训、给施工员提供必要的劳防用品（安全三宝）、进行安全技术交底，并为其提供安全的操作环境。项目部必须配备专职安全员。定期组织安全教育活动。对于特种作业人员，必须持证上岗。管理者要定期对施工现场进行安全检查。包括定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查，这是杜绝安全事故的一个必要手段。

五、施工现场6S管理的清洁工作

将前面4S（整理、整顿、清扫、安全）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，也就是指“标准化”。具体用在施工现场管理上，就是通过制定相应的制度、标准来维持前几项的效果，使其标准化。具体过程为：落实前面4项工作；指定管理标准、制定考核标准、制定奖惩制度、强化推行、高层定期巡查。

六、施工现场6S管理的素养工作

人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。同对于施工单位可以通过规定服装、工作牌等标准；利用班前早会、每周例会,或举办各类其他集体活动,增强团队意识。通过坚持不懈的教育，培养施工员的良好习惯。