返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4737

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
生物学实验室6S管理具体方法
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-03-06 浏览次数:

    新益为6S咨询公司概述:将6S管理运用到生物学实验室管理中,不仅可以创造整洁、有序、舒心的实验环境,还能提高学生的素养品质和精神面貌,及时消除各种安全隐患,从而提高实验室管理水平和实验效率,为科研提供良好的工作环境。

     

    生物学实验室6S管理

     

    生物学实验室6S管理

     

    一、生物实验室实施6S管理的具体方法

     

    为保障生物实验室6S管理活动的有序开展,首先召开学生6S管理会议,明确了6S管理的内容、方法和意义,分析了实验室现状,统一思想,达成共识,并制定6S管理的实施措施。

     

    1、物品分类。对实验室的所有物品进行全面细致检查统计,并进行合理分类。区分常用、不常用的仪器和物品,同时规定个人物品的存放区域。

     

    2、物品整顿。6S管理通过行迹管理、颜色管理等手段,将实验室所有物品进行整顿,首先在整理的基础上对现场的实际情况进行诊断,并对现场情况进行分析,划分各种物品存放区域,将大件实验设备仅器的存放位置固定下来,并画好放置区域,使实验室地、物明朗化。其次将其他各种分好类的器具、药品按照使用频率、使用方便性及安全性的原则定点、定量放置,同时明确部分仪器、设备的具体负责人。通过整顿工作,有效避免了器具、药品随意放置带来的难寻找的现象,提高了实验效率。这样可保证实验室寻找药品、器具方便快捷,创造一目了然的工作布局,塑造了整洁、有序的工作环境,为课题组实验顺利开展奠定了基础。

     

    3、建立规章制度。建立了一整套实验室6S管理规章制度。如实验室管理办法、超净台使用、双蒸水蒸馏器、厌氧培养箱、PCR仪、高压电泳槽、高压电泳仪、离心机、烘箱、小器具使用等规程。通过规章制度、仪器设备使用规程,约束了实验室人员的行为,保证各种仪器设备操作过程按章、合理,规范了实验室工作秩序,保障了课题组各种实验顺利、有序开展。

     

    4、实验室清洁。加强实验室的清扫,每天实验结束后,都进行必要的清扫,每周进行一次全面清扫。使实验台、各种仪器设备、器具摆放整齐,干净清洁,无污物、灰尘,创造了良好、整洁、有序的实验环境。

     

    5、文件资料的管理。加强文件资料管理,整理所有仪器设备的操作使用说明书,各种资料、书籍,特别整理了电脑文档,将每台计算机中的电子文档资料、实验数据,分类储存、定期整理,并专人负责,同时对重要的数据进行定期备份。

     

    6、实验室的监管机制。由高年级研究生负责管理监督,同时通过每周的学生例会进行讲评,有效保障实验室的6S管理和各项制度的落实。

     

    二、生物实验室6S管理的效果

     

    通过6S管理在实验室中推行,改善了实验环境,取得较好的科研效果。

     

    1、培养主人翁意识和严谨的工作作风。通过对各项标准的实施与坚持,改善了学生一些“不拘小节”的习惯、按规定、按章程做事,凡事细心、严谨的实验工作作风。全面提高了学生的素养,增强了整个团队的战斗力和凝聚力,有效保障了课题组各项实验有序、顺利、高效和高成功率完成。

     

    2、改善了实验环境。通过6S管理工作中各项标准的实施与坚持,有效解决了实验室无序凌乱状态,创造了整洁、有序、高效、舒心的实验环境。同时进一步保障了实验室的安全,妥善处理废旧药品及实验残留物,避免了因管理不当带来的安全隐患。

     

    3、提高了学生的创新能力。6S管理的有效实施,保障了实验的有序运作。有序的实验是提高学生创新能力的关键,试想一下,实验环境恶劣、实验仪器损坏,学生还有学习的条件和兴趣吗?更别说创新了。

183-2338-2498
181-8311-4737
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技