6S管理咨询推行步骤？新益为6S咨询公司概述：6S咨询在推进中主要包括三个方面，即推进的准备阶段、推进的实施与评价阶段以及推进的强化阶段；6S咨询方案在推广时有很多方面的细节步骤，因此6S咨询的每一步都要有非常扎实的推广效果，同时要有人员和各方面资源的有效组织。这里具体介绍了6S咨询的主要推进步骤。

6S咨询

1、6S咨询的准备阶段

准备阶段的主要内容包括对咨询人员进行动员、后期的模拟演习、相关场所的选定以及总体宣传等。6S咨询中对人员进行动员的主要目的是为了提高人员在之后咨询中的积极性和执行力，对于后期的模拟演习的主要目的是为了使人员有相应的适应过程，同时能够更好地调整心态等。

2、6S咨询的实施评价步骤

6S咨询的实施评价阶段主要的内容包括对6S咨询的相关内容进行局部实践和全面的推进。局部实践的主要目的是为了确认方案在全面推进时的具体效果，同时也能够为相关单位提供详细的推进资料，这样也能够为企业方后期方案在推进过程中的相关计划提供详细的样板，以方便改善和补充。

需要注意的是，当相应的局部推进方案在实施过程中有部分偏差时，企业方应当根据相关问题进行专业的补充计划制定，这样也能为后期方案的正确实施提供更好的帮助。

3、6S咨询的巩固阶段

6S咨询中的巩固阶段，主要是为了提高方案实施的可持续性，同时也是为了培养员工对规章制度的自觉遵守能力，使咨询方案的实施能够大大标准化、制度化。

6S咨询后，企业对咨询方案的实施应长期坚持原则。这样才能把咨询的成果最大限度地运用到企业的生产中，同时把咨询的相关制度作为改善员工不良习惯的最佳手段，最终成为员工工作的一部分。

6S管理咨询推行步骤？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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