新益为成本管理咨询公司概述：在企业综合管理中企业成本管理至关重要。企业成本管理效率的高低直接影响企业综合利益的获取。就目前我国工业企业成本管理现状来看，仍存在一定的问题，使成本管理效果受到直接影响。

成本管理咨询

一、工业企业成本管理问题分析

1、成本管理理念缺乏先进性

从我国工业企业成本管理的总体情况来看，首要问题是成本管理理念缺乏先进性。在一些工业企业中，成本管理的概念片面地考虑降低成本，而在降低成本的同时忽视了产品质量。在现代成本管理理念中，成本管理的定义是通过先进的设备，结合合理的制度，在科学控制企业内在成本和流动成本的基础上，有效降低整体成本。行业管理缺乏对成本管理本质的理解，一味地希望通过降低成本获得经济效益，而忽视了企业发展的长远利益。

2、成本核算方法缺乏先进性

随着科技的发展，工业成本管理需要采用先进的成本核算方法来提高管理的准确性。但是，就目前的成本管理而言，许多工业企业仍然采用传统的成本会计核算模式，而不是积极引进先进的技术和方法。这使得成本核算过程不仅周期长，而且效率低下，直接影响到整体成本管理的效果。例如，很多企业仍然采用人事核算的方式进行管理，对电子会计系统的了解较少，没有认识到信息的重要作用，极大地限制了财务报表的编制速度，成本核算和分析缺乏科学性。

3、成本控制缺乏标准化

高效的成本管理必须贯穿工业企业的各个环节，必须保证准确的成本预测和成本分析，确保成本控制的有效性。但是，从目前对工业企业成本管理现状的调查来看，可以看出大部分企业的成本管理缺乏系统完善的标准体系。成本控制是在没有合理的成本预测的情况下进行的，使得成本核算控制缺乏有效依据。同时，没有预先规定的成本分析目标，会造成成本控制过程出现较大偏差，影响成本控制效率。缺乏科学规范的管理体系，不利于成本控制目标的实现，直接影响成本管理的整体效果。

二、加强工业企业成本管理的有效对策

1、培养成本管理意识

成本管理意识是提高成本管理效率的首要前提。首先，要对工业企业的管理人员培养成本管理意识，使前期的工业规划设计与成本管理有效衔接，从施工角度进行经济成本分析。为了达到以节省成本，提高效率。

要在企业管理中培养成本管理意识，就要将成本管理知识普及到全体员工，让每一位员工认识到成本管理在企业中的重要作用，将自己的利益与自己的利益直接联系起来。企业的利益站在自己的角度。只有企业全体人员都认识到成本管理的重要性，才能在成本管理意识的引导下，充分发挥积极性，提高工作效率，促进自身和企业利益。

2、采用先进方法加强成本管理

加强成本管理，要积极引进先进理念，创新管理意识，运用科学方法，确保成本管理高效、科学、规范，促进企业效益的获取。运用先进的方法有效控制成本管理，实现成本管理的重要地位，建立独立的管理部门。成本管理中心的建立，可以促进成本管理体系的建立，使管理更加规范、科学。

在管理体制的约束作用下，各部门将形成明确的责、权、利体系，推动成本管理更加合理。此外，在成本管理过程中，要结合先进的会计核算方法，充分利用信息处理系统，提高成本管理效果。在信息时代背景下，充分整合计算机数据进行企业成本核算，可以有效降低生产成本，增加企业利润。例如，工业企业可以在加强成本管理的过程中引入ERP系统。主要功能是加强企业资源管理，在节约成本、提高效益的同时实现资源优化。建立以ERP系统为管理平台的财务信息管理系统，有效控制成本数据，把握市场动态变化，对及时调整成本控制对策，加强成本预测分析具有重要作用。

3、强化成本控制标准

在加强成本管理的过程中，需要对成本控制进行规范化管理，可以通过建立工业企业成本控制责任制来实现。完善企业成本控制责任制，使企业成本控制如何实施的具体细节落实到个人。成本控制责任制的有效实施，就是将成本管理落实到具体的个人，力求让每一位领导和个人都能参与到企业的成本控制行动中来。

在实施成本控制责任制时，首先要制定科学合理的责任制方案，不断对企业管理人员进行专业培训，鼓励大家上进。在企业成本控制过程中不断创新。对于那些在企业成本控制过程中积极创新的领导或个人，企业必须实行精神奖励和物质奖励，不断提高大家对企业成本控制的积极性。

你知道工业成本管理存在什么问题吗？以上就是新益为成本管理公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。