新益为成本管理咨询公司概述：当今我国社会经济稳定发展，市场经济日益完善，但随之而来的是物价不断上涨，竞争逐渐激烈，供电企业成本逐年增加。因此，如何在当前环境下既不断提升供电企的业经济运作又强化成本管理，达到两者之间的有效融合是电力企业面临的考验。

成本管理咨询

一、供电企业经济运行与成本控制的关键

随着我国经济的快速发展和市场经济的深入发展，供电企业的经营管理格局发生了巨大的变化，电网转型升级的速度也在不断加快，但在电价飞涨的今天，导致供电企业经营成本上升。因此，供电企业的成本管理面临着巨大的压力和挑战。因此，供电企业要保持较强的竞争优势，就应该继续深化改革，加强供电企业各环节的经济管理，使之更加适应新的发展形势。其中，继续加强供电企业经济运行，这是最重要的任务。

二、当前我国供电企业经济运行和成本控制存在的缺陷

当前，在电力市场竞争日益激烈、市场经济运行机制不足的环境下，供电企业的生存和发展面临着巨大的挑战。一方面，市场机制不完善造成的项目招标价格管理缺失，一旦价格受压，必然导致企业效率下降；另一方面，在竞争日益激烈的背景下，不少小型供电企业的生存空间也逐渐被蚕食。因此，供电企业不允许从内部管理入手，加强成本管理和经济运行管理，但暴露出不少问题，主要有以下几点：

1、供电企业成本预算管理不完善

目前，很多供电企业在成本管理方面还没有形成完整的管理体系。例如，供电公司预算管理权限不够明确，供电公司预算编制不够科学，供电公司预算监督评价不够。尤其是缺乏事前监督和事中监督的措施。单纯地核算事后经济活动中的各种成本支出，难以真正发挥成本管理的作用，而且是不够的。因此，在日常管理中难以及时有效地发现和处理经济运行中的成本问题，导致企业经济效益随时间推移呈下降趋势。

2、供电企业成本管理理念相对欠缺

供电企业的经济成本管理是安装产品质量、工期长短、用电水平、安全登记等各项指标的综合反映，但成本管理意识淡薄是一导致供电企业成本上升的重要原因。虽然成本管理的主体是公司的各个组织和全体员工，但供电公司的大多数员工认为成本管理与自己无关，而只是领导的工作范围或财务的职责。

3、供电企业会计人员素质不够高

在现代企业管理中，员工的素质，尤其是关键岗位人员的综合素质，直接影响到企业成本核算的水平。目前，我国不少供电企业的工作态度不够积极，落实不到位。为了严格按照相关规定操作，工作更加随意，甚至出于个人私欲，也存在欺诈和违纪行为，无形中导致企业运营成本增加。

三、有效解决供电企业经济运行和成本管理的主要手段

1、科学成本预算，严格控制经济成本

加强对企业的内部调查，制定发展计划并严格执行，控制公司经营成本预算，重点做好物资采购、项目选择与投资、资产管理、人事管理等方面的管理和监督，确保目标各种支出的真实性。同时，还要对供电企业的经济运行全过程进行严格监管，在保证质量的基础上，最大限度地降低经济成本。

2、全面贯彻成本管理的基本理念

转变观念，加强供电企业从项目选择、项目招投标、项目建设、项目竣工、项目审核的全过程成本管理在核电等各方面建立了完善的监管体系。在立项阶段，围绕项目的市场前景进行调研，确保项目的可行性；在招投标阶段，实地勘察现场情况，进行成本预测；在建设阶段，要制定各个环节的成本管理制度，在有限的资金下实际运用，在竣工阶段进行评估，确保支出成本在合理范围内。

3、加强团队建设，提高员工综合素质

在当今市场经济环境下，企业之间的竞争日趋激烈，企业竞争的本质是人才之间的竞争。因此，供电企业应从以下几个方面加强人才管理：一是引进专业的经济管理人员，加强内部人才素质或从内部培养一批具有相关知识和能力的员工，不断提高企业财务管理能力；二是优化企业项目管理人员结构，提高项目管理人员综合素质。努力培养一批技术娴熟、年轻化的经济管理队伍，提高他们的经济运行管理能力，确保经济成本管理的高效执行。

4、建立企业成本信息监督管理机制

在信息化时代，任何企业都应该逐步加强信息化管理，充分利用现代技术来提高内部管理水平。供电公司也是如此。一是建立以财务部门为核心、覆盖企业内部各部门的成本信息管理系统，加强对企业经营过程中经济活动的监管，及时监管每一个环节、每一笔成本支出；二是建立健全为减少损害，对发现的问题，根据考核机制，及时处理。

供电企业经济如何运用成本管理？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。