企业实行成本管理有什么方法？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业内部控制的重要组成部分，成本管理的方法包括成本预算控制、质量成本管理、成本定额管理、成本全员管理和全过程机制等。

成本管理咨询

成本管理是企业内部控制的重要组成部分，是企业加强管理、提高效率的必然选择。企业提高经济效益的根本途径是“开源”和“节流”。成本管理是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。成本管理的方法包括成本预算控制、质量成本管理、成本定额管理、成本管理和全过程控制。

成本预算控制

作为计划，预算是以数字表示的预期结果的报告。预算管理是利用预算对企业内部各部门和单位的各种财务和非财务资源进行分配和评估、控制，以有效的组织和协调企业的生产经营活动，实现既定的经营目标，您可以对成本进行预算，然后评估其成本管理的实际绩效，以实现成本约束。

成本预算是企业成本管理的主要方法，是企业财务预算中最基本的预算。要求企业加强对成本预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算编制和审批。制定和执行程序，及时分析和控制预算差异，并采取改进措施确保预算的执行。加强成本预算控制，要求企业严格按照预算执行。

质量成本管理

企业应根据自身特点实施质量成本管理方法。TQM的倡导者。质量管理大师费根堡姆提出了质量成本的概念。他提出质量和成本是统一的而不是矛盾的。过去认为好的质量比差的质量所花的成本要多的观念是错误的，实际上好的质量所花的成本比差的质量所花的成本要低。

质量成本是指企业为保持产品质量达到规定标准所发生的费用与未达到规定质量标准所造成的损失之和：

一般来说，根据发生的原因而有所不同，质量成本分为以下五类：

1、预防成本。预防成本是为防止有缺陷的产品和质量故障而发生的各种成本。

2、检验成本。检验成本是对符合规定要求和标准的产品质量、工作质量、过程质量和管理质量进行检查和评价的成本。

3、内部缺陷成本。内部缺陷成本是产品缺陷造成的损失与产品交付给用户之前处理故障的成本之和。

4、外部缺陷成本。外部缺陷成本是指产品交付给用户后因产品质量缺陷而产生的一切损失。

5、外部质量保证成本。外部质量保证成本是为提供用户要求的客观证据而支付的费用。产品质量是企业的生命。在竞争非常激烈的情况下，由于产品质量的问题，企业可能处于被动地位，这将影响企业产品的未来销售，甚至可能被淘汰。

正因为如此，一些管理学家提倡“零瑕疵”。从长远来看，这种观点是正确的，因为消除缺陷会导致近期质量成本的增加，但可以提高竞争力和生产效率。

三、成本定额管理

成本定额管理是指在一定资源价格的前提下，预先制定单位产品或活动的标准资源消耗量，控制产品成本和期间费用水平的方法。成本管理方法。成本配额管理关键，首先是制定标准消费，其次，要通过成本核算来揭示实际消耗与定额之间的差异。最后，分析定额差异的原因，查明责任人，及时将差异反馈给负责部门或负责人，采取切实有效的措施加以解决。

成本定额管理与企业经济责任制相结合可以取得更好的效果。需要指出的是，如果产品或经济活动所消耗的资源价格也发生变化，除了标准消耗和比较量的差异，企业还需要制定各种资源的标准单价和差异在比较价格。它通常被称为“标准成本管理”。从这个角度来看，成本定额管理和标准成本管理的理念是一致的。

四、成本全员管理和全过程控制

成本全员管理是指加强专业成本管理的基础，要求每个人、每一件事、一个时间都按照定额、标准或预算进行成本管理。各种成本限额和评价标准需要向全体员工宣传，让大家知道和理解。

企业实施全员成本管理，要充分调动各部门、各员工的积极性和主动性，让每位员工了解自己在成本管理中的作用，明确自己的职责权限，建立广泛的范围责任成本制将企业的专业成本管理与大众成本管理相结合，使企业各项费用定额、费用及其支出标准、成本目标等趋于合理，降低成本的措施得到更好的实施。

为调动全员成本管理的积极性，企业应注意要有客观、准确、适用的控制标准，鼓励参与标准的制定，至少让员工充分了解成本管理的依据和必要性。建立控制标准，让员工了解企业的困难和实际情况，自觉适应工作需要，建立适当的激励机制，激发全员成本管理的积极性，从容应对成本超支和失误。永远记住，分析成本的不利变化的根本目的是找到解决方案，而不是惩罚。

企业实行成本管理有什么方法？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。