建筑项目成本管理如何去做呢？新益为成本管理咨询公司概述：进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从目前实行的一些项目管理情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

成本管理咨询

一、项目成本管理存在的问题

1、成本管理意识不强

在项目成本管理中，公司应该管什么，项目部应该管什么，职责不明确，虽然企业要求项目部先做计算，但实践中往往是计算后做或在进行计算时做。项目部虽然配备了预结算人员，但职责没有尽到，工作不到位，财务、物资、合同、计划统计等部门的工作脱节，有预算却没有核算，大多没有项目经济分析比较，也没有具体的节约建议和措施，即使从结算中可以反映项目的盈亏，但盈亏的原因不清楚。

特别是部分管理者受传统观念的影响，成本管理意识低下，缺乏法律意识和责任感，将业主－总包－分包关系理解为建设单位与建设单位之间的友好合作关系，没有合同的概念，没有经济意识，或者因为没有更大的切身利益，不用担心钱。

2、人员素质不高，责任心不强

部分人员具有施工管理和组织经验，成本管理能力有限，文化水平和专业理论知识水平较低；大学生经验不足；具有理论知识、实践经验和成本管理经验的复合型人才并不多。尤其是项目没有责任制，没有目标成本分解，责任和权利不落实到人，进一步滋生了项目部人员的消极情绪。另外，现场人员更替频繁，工作不连续，工作越多，收入也差不多，责任心不强。

3、物料管理不严，浪费严重

材料成本占整个工程成本的60%，材料成本的盈亏直接影响整个工程的盈亏。有的项目部没有严格执行收料制度，从仓库收到大量物资，但剩余物资没有回收，盗窃和浪费严重，尤其是计件承包工只包工不包料，工人班组只注重产值，材料和物资被过度消耗，机械设备过度磨损；小手工具无人看管，有时有借出手续，但不接受退还；或切削材料计算不准确，损耗率超标。钢材看守不严，时不时丢失；物料型号错误，造成闲置浪费，物料供应与实际不符监督机制不完善，出现问题时往往不追究责任人，这也是成本失控的主要原因。

4、成本核算只是形式，指导意义不大

一般来说，虽然每个项目都配备了预算会计，但他所从事的工作只是根据地图和现场说明进行计算，作为结算依据之一的造价预算和造价核算在施工过程中没有结合。由于该项目没有阶段成本分析，没有分项成本分析，没有实际成本与预算成本和计划成本的比较，没有建筑数量，分解了班组的成本，所以对项目施工指导意义不大，因为没有分期和分项的成本控制，没有分项成本的控制，所以最终项目完成后没有有效的成本控制，有时直到结算才知道项目损失。

成本管理是一项复杂的工作，需要多个部门的合作。如果工程、材料、财务、人工、资金等任何一个环节出现纰漏，都会造成工程造价的不必要损失。

二、加强成本控制管理的措施

1、加强项目部建设项目成本核算意识和观念的转变，建立健全工程成本核算管理制度

建立项目经理负责制和项目成本核算制度是实施项目管理的关键，而在“两制”建设中，项目成本核算制度是基础。工程造价核算也是工程造价管理的基础和基础。没有成本核算，其他工作如成本分析与评估、成本控制、成本计划等都无法讨论。企业会计部门作为工程造价管理与核算的职能部门，应充分发挥应有的职能，挖掘内在潜力，调动员工积极性，让项目经理真正认识到工程造价管理的重要作用。

2、加强工程造价核算监管，强化造价会计质量建设和工作责任感

各项目管理部门人员要自觉学习并严格执行企业管理制度制定的工程造价控制和核算，保持自律，不使用权力或工作干预造价核算管理工作，使工程造价管理得到真正落实。造价会计应及时收集、整理建设生产中与工程造价有关的工程变更，办理签证手续，并定期报公司经营部审核，以控制及时准确掌握工程造价，掌握工程施工状态，防止工程竣工。

3、做好成本预测和预控工作，认真履行经济合同

工程造价管理首先要做好工程造价的预测和预控。项目签约后，公司与项目部同时编制建设预算和造价计划，同时编制项目建设任务清单和所需机械班次。市场价格，以及项目的实际总成本估算。

工程造价计算后，公司与项目部签订合同。在合同中，对工程造价、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详细约定。通过合同的签订，确保项目部与公司总部的责任、权益明确，双方按照合同中的职责自觉履行各自的职责，确保顺利完成项目建设。

4、加强物资管理

加强物资管理是工程造价控制的重要内容。在一般工程项目中，材料成本占建筑成本的60%左右。控制工程成本，材料成本尤为重要。如果忽略了物资管理，就谈不上项目成本管理，物资管理必须是全方位、全过程的管理。

首先，项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。经批准的建设预算是项目部编制物资需求计划的依据，也是项目部从经营水平限额中领取物资的依据。建设预算报物资部，物资部根据项目部制定的采购计划和企业资金情况采购材料，其他材料由项目部自行采购。采购时采取“全订货、批量采购”，避免积压和浪费。材料的采购量和单价必须由专门机构监控。

5、注重提高工程承包队伍整体素质

项目经理为企业法人以项目经理为代表的项目管理团队的素质非常重要。如果这一层人素质低下，将直接反映整个项目的管理水平低下。因此，有必要设计改进工程承包的方法。团队成员素质，特别是项目经理的综合素质，组织内部交流学习，吸收同行先进经验，不断提高项目经理的管理水平。

建筑项目成本管理如何去做呢？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。