6S咨询公司概述：作为轿车销售事业部的“大脑”——客户研究管理中心，客户分析室的工作常常需要内外双重作战，对内沟通上下、联系各单位，对外沟通供应商、洽谈商务，常常项目制的协同作战。

提升工作效率打造精益管理

然而，在沟通、协调、推进过程中，效率有待提升，总结以下几点体会：

一、综合协调谋全局

加强综合协调，是维护单位一盘棋高效运转的现实需要。

协调工作抓得好，办公室各项工作都会“左右逢源”；协调工作抓得差，就会影响办公室正常运转。因此，综合协调作用非同小可。

办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，坚持原则，该“方”的地方不糊涂，该“圆”的地方不呆板。

要善于综合各方意见，在领导和同事之间、在各单位部门之间、在同事与同事之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，努力形成同轴共转的生动局面。

二、会议内容落到实处

开会是最常见的沟通方式，有时一天要开四五个会议，一天的工作时间全用在了开会上面，若开完会工作仍无法落地执行，那效率是极低的。

故每一次会议，要么有结论，要么有计划。

凡计划，必有计划事项、责任人、完成时间，并在会后逐一落实。

三、精益求精优质高效

办公室工作没有最好，只有更好。

干好办公室工作，关健是要树立争一流、创品牌的目标。精益求精，规范高效，努力在出手的每件事中体现自己的最高水平。

按照“出手事达最高水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出废品，用数一数二的精品使各项工作真正成为“马前卒”、“真招数”、“新品牌”。

个人综合素质如何，直接影响关系到工作效率的高低和工作质量的好坏。提高个人综合素质，既是工作的客观要求，也是个人发展前景对自身提出的新要求与能力。

因此，不断提高个人工作能力，充分发挥潜能，就一定能提高工作效率，强化组织核心竞争力。