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2021年
08月
新益为6S咨询公司概述：从企业内部部门来看，团队是组织生产经营活动的基本单位，是企业最基本的生产管理组织，但它的存在更像是企业的细胞。结构虽然不大，但整体来说。不可或缺。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为6S咨询公司概述：团队是企业的根基，就像建筑的基石，是人体的细胞。虽然“底线”的施工和制作团队规模“小”，但展示管理的空间仍然是“大舞台”。而要理顺管理，你需要一个好主意；要提高管理，就需要一个好的载体。有了好的想法和切实可行的载体，团队管理才会顺利，一切都会顺利。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为TPM咨询公司概述：TPM管理提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是麻省理工定义的；他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过大量调查对比发现，丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式，称之为精益生产。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为6S咨询公司概述：6S管理是5S管理的升级，6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：国务院国资委副主任翁杰明23日在浙江宁波举行的对标世界一流管理提升现场推进会上表示，当前，对标提升行动进入集中推进、全面落实的关键时期，要紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节，推动实施方案和对标清单落实落地，从明确一个目标、强化三个联动、打造三个标杆等三方面发力，确保高质量完成对标提升目标任务。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：国务院国资委副主任翁杰明在11月23日举行的“对标世界一流管理提升现场推进会”上指出，建设世界一流企业，国有企业是排头兵，管理提升是关键的关键，要紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节，推动实施方案和对标清单落实落地，确保高质量完成对标提升目标任务，把培育一流的目标真正落实到任务书、施工图、时间表中去。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为TPM咨询公司概述：TPM管理，英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：管理是企业发展的永恒主题，也是企业基业长青的重要保障。国资委2020年《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》指出，通过开展管理提升行动，要“形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系”。开展对标世界一流管理提升行动，也是公司当前和今后一个时期的重要工作。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：11月23日，11月23日，国务院国资委在位于浙江宁波的中国石化镇海炼化召开对标世界一流管理提升现场推进会，重温习近平总书记视察镇海炼化的重要指示精神，总结交流优秀企业打造世界一流的做法经验，对扎实开展对标世界一流管理提升行动进行再部署、再推进。国资委副主任翁杰明出席会议并讲话。中国石化总经理马永生作了有关情况介绍，镇海炼化、中航西飞、中车四方、浙江巨化和上海三菱等5家企业进行了交流发言。按照会议安排，翁杰明、中国石化董事长张玉卓及与会代表参观了镇海炼化指挥中心和生产现场。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为TPM咨询公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
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08月
新益为班组建设咨询公司概述：班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是彻底的追求生产的合理性、高效性能够灵活的生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。
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08月
新益为5S咨询公司概述：5S管理法，现代企业管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：9月17日，中国电信集团有限公司召开对标世界一流提升行动部署会，深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动（以下简称“对标提升行动”）启动会相关工作安排，动员部署全集团开展对标世界一流管理提升行动。中国电信总经理、党组副书记李正茂出席会议并讲话，总会计师、党组成员朱敏主持会议并做总结，企业战略部总经理向兵传达国资委有关精神并部署中国电信对标世界一流管理提升行动实施方案。
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08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：9月14日，国务院国资委召开“对标世界一流管理提升行动”媒体通气会，中国华能集团有限公司党组成员、总会计师王益华在会上介绍了华能对标提升行动工作有关情况。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：9月17日，陕西有色金属集团在总部召开对标一流管理提升行动启动会。集团公司党委副书记、总经理邹武装出席会议并作动员讲话。党委委员、副总经理曲大伟主持会议。党委委员、副总经理、总地质师朱华平，党委委员、纪委书记、省监委驻集团公司监察专员魏国林，党委副书记郭仕龙出席会议。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。
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