新益为精益生产培训公司概述：精益生产管理文化是企业实施精益生产的牵引，它促进精益生产管理由企业表面的管理渐渐地变成下意识，融于企业的血液，从而持续在企业产生作用。因此，建立精益生产管理文化是企业推行精益生产的首要任务。

精益生产管理决心

一、从丰田公司看精益生产管理文化内涵

丰田汽车市场竞争力的背后是管理效益，但管理效益的背后是公司企业文化的充分运用，其重要有3点：

1、以人为本：确信每一位员工的能力。

2、持续改善：持续改善的核心价值融于每一位员工的意识中，变为潜意识的一部分。

3、现场管理：员工在遇到难点时，并非相互之间斥责或逃避责任，而是充分暴露问题，寻找解决方法。

精益生产管理文化创意是一个由企业核心层精心安排、管理层着力推进、全体成员在管理方案社会实践活动中思维能力认同，并将其看作标准而互相遵照贯彻执行的过程，是一个循序渐进的塑造和社会实践过程。

二、精益生产管理文化建设措施

1、加大宣传力度。要提高对精益生产管理文化的全体成员贯彻执行，使诸多员工掌握精益生产管理基本概念，逐步推进对精益化管理的掌握和掌握，造成精益生产管理意识。

2、做好管理制度保证。用管理制度保证精益生产管理既定目标完满促进，提升对精益化管理的执行力。

3、做好总结提炼。从精益化管理的社会实践活动中总结提炼工作经历，不断融于、完善精益生产管理文化。

4、做好激励主导性。要以适当的激励防范措施保持员工对精益生产管理改善的自觉性，提升员工塑造精益生产管理文化的自觉性。

持续改善是精益生产管理的核心，在建设精益生产管理文化的同时，需要融合改善文化。从企业独特的环境要素和内部规范前往，在企业文化理念提炼、经营思想梳理、社会实践活动方式和视觉体验上体现出与众不同的人性化和特性，造就既具有改善特色又别具匠心风彩的精益生产管理文化。