新益为精益管理咨询公司概述：随着国际贸易规模的不断扩大，以及国内电商的迅速发展，物流工程管理的作用更加凸显。在各个企业竞争趋势逐渐严峻的背景下，精益管理已经成为物流企业发展壮大的必经之路。

物流公司精益管理

一、精益管理的含义

精益管理，顾名思义，就是投入最少的时间和资源，创造更高的服务质量，提升客户满意度，产出最大的经济效益，获取最大的成效。随着企业规模的扩大，精益管理已经从渗透到企业发展的各个环节中，包括了生产、采购、销售、人力资源、机械设备、产生材料以及财务资金等多个方面。随着企业之间竞争力的增大，精益管理方式在企业的发展中，发挥了重要作用，节约了资本，增加了货物的通速度,大大节省了资源投入，促使物流企业实现经济效益的最大化。

二、物流公司精益管理的详细策略

1、建立完善精益管理绩效评估体系

精益绩效管理和普通企业绩效评估有着显著的不同，传统绩效评估只是对过去绩效的反映，过分强调工作结果，但是精益管理则要求从一开始就制定有效的计划，按照计划有序的展开，在重视工作结果的同时，对工作过程也更加重视，重视流程问题的解决。精益绩效管理工作依据绩效管理思想，考虑股东和客户的共同利益,对当前流程进行绩效考虑，不断优化流程，通过信息技术在商务活动中的有效应用，实现价值增值。这种新思想有着独特的表现形式：

（1）系统变革开始重视流程的优化调整，首先考虑做什么，之后再考虑如何做。

（2）通过有效的流程控制措施控制产品质量。

（3）不同流程参考相应的标准。

（4）流程管理负责人员是高效的管理者，同时也是有经验的技术人员。

（5）下一个流程是上一个流程的客户。

（6）精益绩效管理的工作目标是实现客户利益的最大化。

（7）借助客观真实的数据分析，推动实现流程的不断优化改进。

精益绩效管理需要根据企业的实际情况和战略目标设定合适的管理目标，从系统流程入手开展管理工作。首先设置不同流程的关键绩效指标，并逐层映射下去，鼓励每一位员工，提高员工的积极性，使其能够自主、高效、高质量的完成部门或者岗位目标。之后，通过绩效实现流程管理和优化，将每一位管理者和员工的绩效管理目标真正落实下去并建立标准、统一和具体的绩效评价体系。最后，公司部门负责人成立管理委员会，对监理管理绩效实施情况进行持续监督，构件完善、全面、立体的绩效组织责任体系。

2、科学制定管理方法

在现代企业发展中，物流公司要想实现可持续发展，走精益求精管理的道理是必然选择。企业可以充分利用SWOT方式进行分析，正确分析出企业在经营运作过程中的优势和劣势所在，从而制定出有效的措施，把握合适的时机，来更好的面对各种威胁。

其次，第三方物流企业要借鉴ABC法则，发现企业的中“关键的少数和一般的多数”，从而形成自己的经营管理理念，突出企业的发展特色，在激烈的市场竞争中形成自己的优势，增强企业的核心竞争力。再次，需要用“5W1H”方法,查找出整个物流系统中可以进行精益管理的部分与环节。

最后,企业要合理运用“简化、改变、合并和取消”这四种技巧，使物流公司制定出符合本企业发展情况的精益管理方法，从而促进企业的精益化管理。

3、合理认识与运用成功要素

（1）人员是精益管理的灵魂.在企业的经营过程中，人员因素起着重要的作用。在企业的运作中，物流使用多么高端的物流设备，最后都是由工作人员来完成。

（2）系统化管理是核心。精益管理的核心工作目标是实现物流成本的最小化，通过对业务流程持续的改进优化和再设计,消除所有低效率的价值流和冗余流程环节，减少资源浪费，提高资源利用率，优化业务流程。精益管理的系统化强调价值流全部环节的有效整合，借此获得最低成本流程方案，通过全面立体的系统化合作，避免任何环节的疏漏造成整体效果的失控。

在物流企业实施精益管理不是一朝一夕的事情，它是一个动态管理过程，需要永无止境的改进与完善，从而提高物流效率和经济效益，促使企业可持续发展。