精益管理在电企人力资源如何做？新益为精益咨询公司概述：人力资源精益管理在提高电力企业内部管理及市场竞争力上具有重要的作用，企业领导人需要加强对该领域的重视，清晰了解人力资源现状及存在的问题，在经营管理过程中，不断提高组织设置的合理性、加强人才的跟踪管理，才能为提高电力企业整体的精益管理水平提供必要的人才保证。

精益咨询

一、引言

社会经济的高速发展对电能的依赖程度越来越高，市场竞争日趋激烈，“人”要素日益成为电力企业实现组织目标的关键。因此，人力资源管理体系的建立是否科学、合理、“精益”，成为电力企业进一步推进和谐电网建设，更大程度适应市场经济的首要问题。也是实现企业全面精益管理发展目标的前提。

二、精益管理概述

精益管理源于精益生产，是美国研究人员提出的一种管理方法。以最少的投资，通过精准的管理实现效益最大化。精益思想在人力资源管理中的应用，不是应用精益生产的一些原则，而是指导精益管理的思想，实现对企业人力资源的精细化、精准化管理，最大限度地减少人力资源浪费，一种提高人才使用效率的理念和方法。

三、电力企业人力资源现状

1、人才结构比较简单，流动性不足

由于电力企业的特点，长期以来一直受到行业“重生产”要求的制约，人才结构相对简单。理工类人才相对集中，约占80%左右，管理人才较少，高层次特别是复合型人才略有缺乏。二是企业“能力、人员、岗位”管理基本形成，机关和基层各单位现有人力资源构成整体比较稳定，缺乏适当的内部流动性和外部流动性刺激。

2、事事选人，忽视员工潜力发展

电力企业人力资源管理部门虽然引入了组织绩效考核和人才晋升机制，但仍未彻底摆脱“以事为中心”的传统思想，存在“因事择人，过分强调人适应工作”的现象。很大程度上，还是为微观层面的“管理业务”设置岗位、增减人力。并不是真正立足于企业的发展战略，忽视员工自身潜力的开发和人才发展后的“再利用”。

3、重理论轻技能，训练遇到瓶颈

在科技飞速发展的今天，电力企业面临着员工技能退化、人才队伍断层等突出问题。目前，电力企业对人才的培训，往往显得快手快，重理论轻实践，培训效果往往达不到预期要求。培训方式比较简单，在培训过程中忽略了能力提升和素质培养的“软件”教育课程。

四、人力资源精益管理策略分析

1、注重人力资源规划，实行资源精益配置

人力资源的合理配置，必须以对需求的正确预测为第一出发点。必须“以岗择人，因人配岗”，只有这样，人才的实践能力才能得到充分发挥。在人员的选拔过程中，除了注重实际能力外，还应考察人员的潜在能力，因为潜在能力是可发展的，可以提供依据将来从事某种工作。在人力资源规划中，要充分考虑人员的两种能力，通过职位和人的双重衡量，把合适的人放在合适的位置上，实现人才的精益配置。

2、知人善用，提高精益管理水平

人力资源的精益化管理应建立在高水平的员工任用管理之上。唯有善用，才能激发员工的积极性和对企业的归属感，从而提高企业的效率。为此，要科学制定选拔任用制度，跟踪员工历年发展情况，严格按照相关规定进行分步选拔。此外，要在全球范围内建立专业人才库，通过相关培训提高员工的专业水平。最后，通过人力资源相关的奖励机制，如：绩效考核、系数倾斜、特殊奖励、晋升奖励等，提高员工对公司的认可度，进而发挥潜能。

3、建立精益人才培养体系

根据实际需要建立精益培训体系，将培训分为技术培训和管理培训。技术培训应针对在技术层面工作的人员。采用“情景化”培训教学全过程，全景、立体呈现各种工况，真实、生动的集中故障案例。管理培训应根据不同人员构成进行细分，开设部门级培训班、专项强化班、班组长轮岗培训班、新员工培训班等，根据实际开发不同课程需要，方便员工在职业生涯中接受立体化培训，并提供软件支持，提升管理技能，满足岗位晋升需要，从而建立和巩固企业人力资源优势。

精益管理在电企人力资源如何做？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。