煤炭企业加强精益管理该如何做？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益咨询

一、加强精益管理的意义

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善，国家确立了建设新型工业化道路的战略部署。煤炭企业作为支撑国民经济的能源支柱，转变经营机制，改革创新体制，既是企业生存发展的现实需要，也是实施创新驱动发展战略的需要，以及解放和发展生产力的需要。

近年来，随着煤炭资源整合和煤炭企业兼并重组的有序推进，煤炭行业集中度不断提高，集团化发展逐步形成，法人治理结构不断完善。但总体来看，煤炭生产集约化程度低，人、财、物、产、供、销等管理要素不平衡，生产效率低下，形成了典型的粗放型管理体制。煤炭企业迫切需要构建符合市场经济规律和我国国情的管理体系，建立决策、执行和监督体系，形成创新高效的管理方案。

精益管理作为一种高效、先进的管理方式，是煤炭企业转变发展方式、提高发展质量的突破口。这是建设资源节约型、环境友好型社会的重大实践。对构建安全、高效、清洁、低碳的现代能源产业体系具有重要的现实意义。

二、强化精益管理工作思路

1、加强宣传，提高思想意识。煤炭行业要坚持解放思想、转变观念，宣传行业出现的先进模式和经验，开展精益管理先进集体和个人表彰活动，营造浓厚的舆论氛围。煤炭企业要广泛开展精益管理运营和文化实践活动，各矿级单位要充分利用调度会、广播、宣传栏等方式，开展有效的宣传教育，让员工受益对企业进行精益管理，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率。

2、加强全过程管理，实施全面精细化。精益管理的完整性应体现管理决策的科学性、工作计划的全面性、组织方法的合理性、过程控制的准确性、激励考核的执行性。精益管理对象应涉及地面的人、财、物、产、供、销等业务环节，也应细化到地下开采、挖掘、机械、交通、通讯、预防等生产环节，逐步形成一个全员、一个全面、全过程的精益管理体系。

3、加强统筹规划，建立运行体系。将精益管理纳入长远规划，制定详细的精益管理目标和实施方案，将精益管理与企业战略相结合，建立精益管理决策、执行、实施权责明确的组织架构；建立精益管理考核体系，包括内部市场体系、价格体系、结算体系；流程再造和组织优化，提高企业管理水平和运营效率。

4、加强信息化建设，完善技术支撑。各单位要稳步推进信息化建设，建立完整的信息采集、传输、反馈和分析体系。加强煤炭企业生产过程各环节信息的采集和管控，完善班组现场管理，利用计算机信息系统处理日常经营数据，为规范内部市场结算和各项经营活动提供技术保障指标。

5、加强标准化建设，推进标准化管理。煤炭企业应当按照总体预算划分管理层次，建立健全人力、物力、设备、安全、成本、工资等标准、配额或业务规范。各单位要结合实际，通过实践不断补充和提高。

6、加强培训能力学位，普及基础知识。精益管理涉及广泛的学科，涉及广泛的知识。各级行业主管部门和煤炭企业要通过多种方式普及精益管理的基本理论、实施步骤和操作方法，加强人才培养和人才选拔，相关高校、科研院所和培训机构要组织力量，编写相关教材，配置师资，开展精益管理培训。

7、加强理论研究，创新管理模式。煤炭企业要在分析阶段结果的基础上，深入挖掘内部潜力，合理定位组织职能，规范运作，量化管理各项经营活动，实现生产力的持续提升，从而实现优化配置生产要素和经营资源，促进企业发展进入良性循环。通过产学研相结合等多种方式，不断总结经验，升华实践，提炼理论，探索研究创新实用的科学管理模式。

煤炭企业加强精益管理该如何做？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。