精益战略包含哪些要素？新益为精益咨询公司概述：精益战略的实施有助于提供满足市场需求的。具有较高性价比的产品，以为企业带来大量的现金流量；同时有助于形成构筑企业核心能力的企业基础能力，即精益能力。那精益战略包含哪些要素呢？

精益咨询

1、利润目标，提高产品质量，降低成本，从而增加产品销量，获得更多利润。

2、能力目标，通过对企业三大平台——产品、服务、交付——的精益化管控，提升公司整体管理水平，完善公司业务流程，提升员工素质，实现企业能力的飞跃，即从精益能力到核心能力的飞跃，从而为企业的后续发展提供了强大的动力。

精益思想最初体现在对产品质量的控制上，即不追求产品的成本优势和技术领先，而是强调产品成本与技术的合理匹配与协调。在精益战略中，精益思想被延伸和延伸到业务运营的全过程，即追求业务投入和经济产出的最大化，价值的最大化。

“精”体现在品质上，追求“完美”和“卓越”；“益”体现在成本上，只有成本低于行业平均成本的企业才能获得效益。所以精益思维不是简单地追求企业眼中的成本最低、质量最好，而是追求用户和企业都满意的品质，追求成本和质量的最佳配置，追求最好的性能——产品的价格比。

精益战略的实施有助于满足市场需求。高性价比的产品可以为企业带来大量的现金流；同时，有助于形成构建企业核心竞争力的基本企业能力，即精益能力。

根据各级管理者参与战略分析和战略选择的程度，战略形成的方法分为三种形式：

1、自上而下。首先，企业高层制定企业总体战略，下属部门根据自身实际情况，将企业总体战略具体化，形成系统的战略规划。

2、自下而上。企业高层不对下属部门做出具体规定，而是要求各部门积极上报战略规划。

3、上下结合。企业高层管理人员和下属部门管理人员共同参与，通过上下管理人员的沟通协商，制定相应的策略。

有空的时候在可靠实现用户所需功能的前提下，力求找到最低的生命周期成本。

从用户的功能需求出发，分析研究对象的功能，系统研究功能与成本的关系，致力于提升价值的创造性活动。因此，价值工程可以帮助企业提供高品质、低成本的产品，为产品树立良好的口碑。

精益战略包含哪些要素？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。