精益管理文化在烟草企业如何运用？新益为精益咨询公司概述：烟草企业进行精益管理是一项系统、复杂的工程，在推进精益管理的过程中，烟草企业要建快完善精益管理的运作机制，并在发展过程中不断完善与发展，根据企业所处环境的变化不断进行调整，争取实现精益管理文化与企业管理模式的完美结合，促进我国烟草企业的健康、稳定发展。

精益咨询

一、正确解读精益管理文化

我们对一个事物的认知一般都有一个比较固定的概念，我们很难改变这个概念。因此，精益管理文化的核心是要求我们具备快速转变思维的能力。我国一些企业在推行精益管理文化的过程中，出现了教条主义和经验主义的错误。

他们往往不注重思考问题，往往依赖一些经验或者想找一些经验可以供自己参考，从而导致大量的问题，浪费时间、精力和资源。精益管理文化本质上是一种管理理念，是人们追求完美的理念，没有固定的模型可供我们应用，他要求我们在实施精益管理的过程中要适应现状，根据实际情况做出及时准确的判断和变化。

为推动精益管理文化在企业管理中的应用，我国烟草企业首先要转变观念，以精益求精的科学态度和严谨务实的工作作风，做好企业的每一项工作。因此，我国烟草企业领导应改变传统思维方式，树立与时代发展相协调的思想观念，带头贯彻精益管理文化，以先进的管理意识和科学的管理水平为支持，摒弃以往经验丰富、粗放型的企业管理体系，加强企业精益管理，提高企业管理过程中的执行力。

烟草企业领导在转变自身思维和认识的过程中，还应加强对员工的培训教育，使员工也能转变观念，实现全员精益管理的目的。在烟草企业中，员工不仅是精益管理文化的载体和参与者，更重要的是，他们是精益管理文化的主体。只有企业全员参与精益管理，企业的精益管理才能真正落到实处。

二、企业精益管理要打好思想基础

要让领导和员工自觉参与到精益管理中来，烟草企业首先要做的就是为精益管理打下坚实的思想基础，用新理念指导企业管理管理者和企业员工的思想观念，让他们改变旧的思想观念，引领思想的创新发展，树立对未来的美好愿景，让烟草企业的发展充满精神动力。

烟草企业要大力宣传在企业实施精益管理的重要意义，贯彻全员共同参与的原则，建立各级协调的工作机制，调动企业全体员工参与精益管理的积极性.在推进精益管理的过程中，烟草企业要根据企业实际情况，创新管理方式和管理方式，打造自己的管理特色。关于推进企业精益管理，企业要制定完整的规划，结合企业实际，明确企业在各个发展阶段的目标任务，推动企业管理高质量发展。

三、将精益管理文化与企业管理有机结合

烟草企业精益管理文化与企业管理的结合不是一蹴而就的，需要一个漫长的发展过程，推进新思路的过程也不是一帆风顺的，要根据企业的实际情况去探索根据企业实际情况，科学推进企业精益管理，逐步实现企业全面精益管理战略。在烟草企业的精益管理过程中，应结合以下三个方面：

1、精益管理应与目标管理相结合

烟草企业的精益管理要以人为本，从企业的管理目标入手，精确定义企业活动的价值，深入分析企业管理模式的不足，发现企业的漏洞管理流程，挖掘企业未来发展的深层次潜力，推进企业精益管理，快速实现目标。

企业目标管理是指将企业现有的发展成果与企业想要达到的目标进行比较，然后通过正负激励来实现预期的结果。然而，传统的企业管理模式非常复杂。将传统的企业管理模式应用到企业的目标管理中会造成目标管理的复杂性，所以需要用精益管理来服务于企业的目标管理，使企业的目标管理移动起来，朝着更精致的方向发展方向，通过精益管理与目标管理相结合，可以找到企业发展的最佳路径，促进烟草企业的健康发展。

2、精益管理应与绩效管理相结合

企业绩效管理对企业意义重大。是提高企业精益管理的有效手段。烟草企业实施绩效管理的关键在于对跟踪考核，企业要明确跟踪考核的内容、标准和考核方式，建立完善的考核体系。这个系统应该由一些特定的目标组成，实施定性与定量相结合的方法，将企业考核与薪酬、晋升、考核等挂钩，确保精益管理的目的和有效性，促进烟草企业精益管理文化的建立。

3、精益管理应与标杆管理相结合

企业对标管理可以降低成本控制成本。在企业实施精益管理与对标管理相结合，可以降低烟叶成本。为成本和物流成本控制中的疑难问题寻找更科学合理的解决方案，烟草企业要让全员形成节约意识，细化各项成本指标，把各项指标分解到各个部门，不断优化企业对标指标，更好地进行对标管理，缩小和推进企业之间的差距，就是推进定额规范企业管理，促进企业对标工作的持续改进和发展，将企业精益管理与对标管理有机结合，提高企业精益管理水平。

精益管理文化在烟草企业如何运用？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。