精益管理视觉下如何做企业管理？新益为精益咨询公司概述：精益管理源于精益生产，是麻省理卫摩院的专家在国；际汽车发展（IMVP）计划项目中以日本丰田生产方式（TPS）为原型提出的一种生产组织方式，并以此为基础衍生出了精益管理，即运用精益思维来管理企业的各项活动。

精益咨询

一、精益管理对企业管理创新的影响与助力

首先，精益管理可以提高企业创新的规范性。

标准化是精益管理的重要标志和支柱。精益管理中的许多方法和工具旨在实现标准化。坚持自上而下、自下而上的原则，企业可以有效地完成精益管理，并依靠精益管理的实施，保证企业各项运作的规范化，进而提升企业管理的创新能力。

目前，许多专家学者在研究过程中已经证明了标准化应用在提高企业管理创新能力方面的作用和价值。例如，标准化的实施可以为企业研究和调查提供一种通用的方法和语言，进一步推动企业的渐进式管理创新。特别是当标准化被定义为优化创新绩效而不适用于控制者时，依靠精益管理理论和以往的管理经验，可以借助精益管理理念和规范化运作来推动管理创新。

二是企业管理创新时代，需要精益管理理念和规范化运作为辅。

正如标准化可以融入企业管理实践一样，它可以通过组织和标准方法的一致性来体现。因此，在推进企业管理创新的过程中，精益管理理念的合理运用，将有利于包装企业管理创新，新的高标准化。

正常情况下企业管理模式的规范化和规范化，一些新的创新管理理念和方法的应用，都具有商业属性和价值，往往被作为促进企业提升竞争力的一种方式来推广。比如SixSigma、TPS、BPR、TQM等。这样的新标准的存在，不仅可以保证企业管理改革过程中的商业行为更加规范，而且有助于企业在管理上的逐步创新和创新。

二、精益管理中企业管理创新的内在动力和驱动因素

在事务管理过程中，企业管理创新的驱动力可以分为两类：内部驱动力和外部驱动力。

企业管理创新的内在驱动力主要是企业内部精益管理的实施者和引领者。根据自下而上的原则以及“高层、中层、基层、一线”的经营规律，企业由内而外逐步分散精细化的管理目标并贯彻执行。层层落实精细化精益管理目标，满足企业管理创新要求。在内部推动者推动过程中，企业管理创新的内部推动者必须承担推动者和驱动者的角色，根据“点、线、面、体”的不同维度确定企业管理创新的主要驱动因素。

内部推动过程中“点”维度的推动者是一线员工。它的热情和执行力是确保它推动企业管理创新的重要因素。但是，作为一个有动力的人，他们是一线员工，管理创新的驱动因素是改进效果和激励机制。

“线”维度的推动者是基层管理者，作为被驱动者驱动其管理创新的因素是荣誉感和激励机制。当它是驱动力时，基层管理者所掌握的组织能力、执行能力和精益知识是其管理创新的主要因素。

“面”维度的推动者是中层管理者。作为被驱动者，管理创新的要素是精益文化、责任感、统一思想。

“体”维度类别的推动者是最高管理层。作为有动力的人，推动其管理创新的因素是市场需求、市场竞争、精益效应、管理问题和创业价值，而作为有动力的人，推动其管理创新的因素是企业管理创新体系、领导力等等。

三、精益管理中企业管理创新的外部驱动力及驱动因素

在精益管理中，企业管理创新的外部驱动力主要是学术专家和企业聘请的外部顾问。外部用工的目标是提高企业的创新效率，要依靠外部驱动，为企业提供技术指导和建议，帮助企业输入新鲜的管理创新驱动血液。外部驱动的驱动实现主要在企业内部驱动的辅助下运行。

外部驱动力是企业在为管理创新提供驱动因素的过程中，正常的精益方法和理念、精益管理工具以及户外驾驶的思想培训可以为企业管理创新提供重要的驱动因素。虽然一些企业在实施精益管理的过程中形成了独特的管理创新体系和理念，但聘请外部专家和技术人员定期组织精益方法培训仍然是一些企业追求的管理手段和提高创新能力。

精益管理视觉下如何做企业管理？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。