精益生产咨询有哪几个关键项目？新益为精益生产咨询公司概述：咨询一定需要很多铺垫，其中最重要的一环是工具的使用。因为利用这些工具，可以有效地完成精益生产咨询。众所周知，精益生产咨询包括常规项目、必备项目和配套项目，我们以此为对象进行咨询。以下是精益生产咨询最重要的四个项目。

精益生产咨询

1、5S与目视控制（促进人性习惯建设）

精益生产咨询机构介绍，“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写“5S”，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递消息，让精益生产咨询完成的更高效。

2、准时化生产（颠覆传统建设大库存思想）

准时的精益生产咨询方式是起源于日本某汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

3、看板管理（全面整合生产信息）

看板是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图片等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用，常用的看板有两种：生产看板和运送看板。理解生产看板作用：购买的“资金”；关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少，让精益生产管理行之有效。

4、零库存管理（减少滞留时间最大限度降低成本）

工厂库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。对制造业来说，通过加强库存管理，缩短和逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少不必要的工作和等待时间，达到精益生产咨询的目的，防止缺货，提高顾客对“质量、成本、交货期”三个要素的满意度。

运用基本工具，进行精益生产咨询并不是一件难事，所以必须有这样的前提。其次重点关注精益生产咨询中的重点项目，选择精益生产咨询公司，找出主要矛盾和次要矛盾是咨询终结的目的。

精益生产咨询有哪几个关键项目？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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