如何提高精益生产咨询质量？新益为精益生产咨询公司概述：做精益生产咨询并不容易，所以有很多要求很高的限制，这些限制也非常复杂，需要进一步了解。另外，对于精益生产咨询，要注重提高其咨询质量，取得事半功倍的效果，请倾听精益生产咨询公司的建议。下一篇小编教你如何提高生产咨询质量。

精益生产咨询

1、督促精益求精的改进流程

精益生产咨询方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进，首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。但是精益生产咨询机构提醒，一定要读错改进的流程，避免咨询中发生迟滞，影响咨询的效果。

2、画出一些流程图表

价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益生产咨询远景图(FutureLeanVision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。

3、开展一定的商讨会议

精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益生产咨询远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。

4、营造一种专属的文化氛围

现场发生的显著改善，可以引起随后的一系列企业文化变革，但认为现场平面布局和生产操作方式的改进，可以自动建立和推动积极的文化变化，显然是不现实的。文化变革比生产现场的改善难度更大，两者都要完成，相辅相成。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键在于公司领导必须把改进生产方式和发展企业文化亲身结合起来，才能称为精益生产咨询。

所有这些步骤完成后，只需做好最后的推广工作，推广到部分企业后，精益生产咨询基本完成。咨询中最重要的是执行力和流程性，所以各个环节的配合力是首要的，一定要与咨询公司密切沟通。

如何提高精益生产咨询质量？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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