企业推行精益生产不成功的主要原因？新益为精益生产咨询公司概述：大数据改变了很多业务领域，但没有一个领域能适应供应链管理的变化。在零售行业和其他大众消费领域，已有领先企业利用大数据推动供应链变革。但在工程机械行业，大数据会给供应链带来什么？

在开始讨论之前，请讨论精益生产推进不成功的概念。通常，我们说一家企业推行精益生产不会成功，无非是没有得到想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，遇到阻力无法推进。或取得了一定的改善成果，但一时间出现反弹，成果未能维持；或者，虽然保持了改善的成果，但保持自律，没有持续挑战自我推进的后续改善等情况。

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企业推行精益生产不成功的原因主要有：

1、导入精益生产前没有端正思想，导致导入前的期望与导入后的实际状况产生落差。不要期望精益模式能够照搬，也不要指望精益能解决你的所有问题，更不要片面的只想透过精益的导入来做为噱头。国内大部分企业导入精益要不是因为被客户强制要求导入（特别是丰田家族的供货商），要不就是因为听到或看到别的正在推行精益的企业短期内在人力减少，效率提升方面较之前有较大改变。从而想尝试精益也给自身企业带来可观的效益。企业管理者的想法是好的，选择精益也是非常正确的。

但是，冲着“利”去，容易让企业管理者在推行过程中被个体效率诱惑而忽视了整体效率；只看到短期利益而忽视了长期利益；只看到企业的利益而忽视员工利益的共同成长与社会责任。要明白精益不是神话，罗马不是一天建成的，对精益生产的导入与推行有八年抗日打持久战的打算，急切冒进的推进精益是不切实际的。要循序渐进地让大家了解精益变革对公司及个人带来的好处，减少激进式推进带来的阻力。也不要认为推行精益是不花钱，适当地人力物力投入是为了更好地为企业创造价值。

2、精益意识变革的“洗脑”活动不彻底。启动精益活动初期，公司通常会展开从上到下的“洗脑”活动，以减少精益推进的阻力。这种洗脑，首先，一定要明确洗谁的脑。不是单单针对中基层干部与底层员工，其实先对高层洗脑才是重中之重。其次，要明白这种“洗脑”活动是一种外部强加的，还无法转变成内在的行为。传销之所以对社会危害严重，个人认为很大程度上是它透过改变人的思想，扭曲人们基本的价值观与道德观。很多参加过传销活动的人，几年内都无法恢复到正常状态。可想这种心理洗脑方式的可怕。

我们推行精益生产，不妨部分借鉴下其中的洗脑的方式方法。要透过持之以恒的理论培训来进行洗脑，要透过口号式励志宣传保持活力与斗志来进行洗脑，要透过个体成功的宣传来诱惑大家接受洗脑，要理论培训与具体实践想结合的方式来洗脑。当然，偶尔带领公司中高层参观推行精益成功的企业也能在带来视觉冲击的同时更加强化意识。很多搞精益的同行也时常会提到，要向我们伟大的解放军同志学习，学习他们搞思想政治工作的方式，确保公司上下对精益思想的认识高度一致。人心齐，泰山移。只有这样，才会有助于公司员工齐心协力愿意为公司的发展贡献力量，才会有助于创造出良好的企业氛围。

3、对咨询顾问的期望过高。很多民营企业，对精益有很高的热情，推行时将一腔热血都寄托在顾问身上。但是要明白一点，顾问会受到以前的工作背景、辅导经历、擅长领域、项目团队构成、企业诊断后的认知、甚至是项目的个人利益等诸多因素的影响，导致提供出来的解决方案与企业当前条件下现实可行性之间存在一定的偏差。

例如，对于某项设备上的改进，顾问往往会从改进方法、改进思路等方面提供指导，如果要求给出非常具体的改进方法，除非顾问具备这个行业背景，否则不太现实。了解企业情况的总是企业自身。在引进顾问时，要认识到顾问以引导管理专业知识的传授为中心，必须在公司内部主动推进全员参与式学习，按时协助顾问完成工作，在顾问指导时积极提出问题和心得了解顾问需要发挥更多的催化作用，以内部热情参与，让积极推动变革的人成为企业发展所需的人才。明确了公司的管理者才是解决方案的最终决策者，顾问只是医生，只是诊断、开药、提供保健建议，企业自身身体健康有问题时按时吃药，平时加强身体锻炼。

企业推行精益生产不成功的主要原因？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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