精益生产咨询的作用及内容有哪些？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询，显然是一家大力发展企业，企业通过生产要素优化组合，实现利润优化来提供服务和产品的公司，简而言之，精益生产咨询的存在意义在于使其他企业得到长期发展。改革开放对中国来说像一剂强心剂，在强企林立、竞争激烈的今天，精益生产咨询实力雄厚的公司应运而生。

精益生产咨询

企业的根本目的在于利润，现今的企业生产已经脱离了最原始的只注重物质产出的状态，转而更加注重企业管理，这就使得管理成为企业的灵魂，通过生产管理的相关咨询，企业将调整生产要素的投入内容与比例，实现生产要素的优化组合，这样不仅可以减少投入成本以增大利润空间，更重要它使产品的质量产生飞跃般的变化，超越了同行竞争对手。实现产品质的飞跃带给企业的是巨大的经济利润，这正精益生产咨询有实力的公司的目的所在。

另一方面，生产要素的优化组合带来的社会效益诸如节能减排，创新生产管理，增加社会就业等也是十分可观的。现今中国的经济发展正在步入摆脱“先污染后治理”状态的发展道路，政府在低碳绿色生产方面做出宏观规划，不仅如此，政策上也出台了紧密相关的引导鼓励政策。这时候，传统企业为求转型，实现社会效益必然依托于生产管理，精益生产咨询则能够完美地帮助企业实现这一目的。

精益生产咨询具有帮助企业实现经济社会两大效益的功能，很好地满足了大多数企业的运营需求。因为并不是所有的企业都有完美的发展能力。这就是精益生产咨询的价值。精益生产咨询的产品和服务是提供生产咨询，因此其专业性是毋庸置疑的，换言之精益生产咨询有能力为企业量身定制专门的生产管理方案。

精益生产咨询实际上是一个非常抽象宽泛的词汇，目前精益生产咨询主要包括战略咨询、财务咨询、营销咨询、人力资源咨询、组织设计咨询、包括企业文化咨询和信息化咨询七个方面，精益生产咨询实力雄厚的公司主要从这几个方面入手，根据企业实际情况，通过分析企业组织运作现状，为企业提出治疗建议。

战略是当今企业立足发展的基石。企业的战略决策来源于企业对本身所处的外部环境风吹草动都时刻保持警惕，并结合对市场反馈分析，将应对措施及时推行落实到位。"战略制胜"的时代，西方经济学家如是评论当今时代，因此，精益生产咨询有实力的公司中的战略咨询不论从哪具有头脑性的意义。

精益生产咨询的财务咨询则是指将调查研究延伸到企业运营现场，将反映公司财务管理的经济指标纳入分析调查范围，寻找企业财务建设的漏洞，并找出最关键的突破口，做出一系列根据企业实际情况与战略要求相符的改进措施。精益生产的市场营销部分是指，深入调查和分析企业所处的营销环境与活动现状，发现企业潜在的危机和发展机会，帮助企业解决现存问题，使企业趋利避害而进行的咨询。人力资源管理是见效最快，最直接的利益实现方式，企业人的使命就是以精益生产咨询为媒介通过人力资源管理攫取最大利润。组织设计是指企业部门间的配合，紧密的组织设计是公司战略目标顺利实施的前提。

在这个信息化的时代，精益生产咨询的信息化是企业生存的重要方面，文化决定着企业能走多远。精益生产咨询是分析规划企业运营的有效工具，协调企业各部门，顾问不是浮于表面，而是深入体制内部，进行分析，查明元凶后提出标本兼治的改进方案，恢复企业运营状态。

精益生产咨询的作用及内容有哪些？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！