精益生产咨询的发展及流程组成？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询企业的出现是随着市场经济的出现而出现的，虽然历史比较短，但并不是近三五年出现的新生事物。但咨询行业最初发展形式的形成和阶段性发展确实是近几年才刚刚出现的，与其他行业一样，精益生产咨询行业发展的过程充满着各种各样的问题，是一个不断解决问题的过程，也是一个揭示与众不同特点的过程。

精益生产咨询

中国目前的咨询市场（环境）和咨询行业都还没有成熟，但是存在的市场预期也就是市场利润十分诱人，在这样的市场预期下，精益生产咨询的竞争必然更加惨烈。传统的管理咨询以理论派为代表，因为知名大学开设相关课程而发展迅速，所以这类精益生产咨询公司从战略、营销、人力、企业组织、企业重组到企业信息化，几乎是无所不为，然而在充分利用这些资源基础上的经营管理才是根基；实践派的代表几乎一开始就在人才和资本方面市场化运做的咨询公司，而且在更加广泛的领域提供咨询服务，这类精益生产咨询最大的特点就是更加贴近市场。

理论派和实践派都有引进西方先进思想，但前者注重理论运用，实践派似乎更偏重于西方成功经验的传递和引进，由此两种精益生产咨询虽然解决了一部分问题，同时也产生了新的问题。而在对待新问题的态度上，理论派已久坚持理论依据，在对待新问题的策略上，实践派则不拘一格，以实践运用为主导。

理论派和实践派就像事物的两个方面，具有相互斗争、在斗争中吸收彼此利益的优点，并不断发展，精益生产咨询必然在两派相互角逐中获得更大的发展契机。更重要的是，精益生产咨询的国内市场逐渐成熟。也就是说，增长空间大，利润空间更客观。

精益生产咨询的客户群非常大，其中也有新老客户。很多顾客在平时的工作中很可能对生产咨询知之甚少，或者一无所知，当需要精益生产咨询实力雄厚的公司时，往往会感到迷茫。此时，需要明确的咨询流程，能够最迅速地向顾客提供指导。

精益生产咨询有实力的公司程序是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系，主要包括以下相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

接洽咨询阶段的主要任务是明确咨询主体与客体双方的合作意向，在初步接洽后，咨询客体会深入研究，然后做出回复，最后主体决定是否继续商谈。预备咨询阶段主要是通过快速、全面的预备调查，了解客户的关键问题，最后共同确定咨询课题，并签署咨询协议。正是咨询阶段的任务是要通过深入调查分析，判断各课题涉及的所有领域的问题及原因，并制定出系统话的可改善方案，并在方案实施前做好综合考虑方案实施可能遇到的问题，为此打好思想基础和组织基础。最后也是最重要的阶段，方案实施阶段，精益生产咨询客体将帮助客户企业逐步落实，实施改善方案，使整个咨询工作产生实效，为客户企业带来相应的利润成效，这不仅是客户企业的利润，也是精益生产咨询的意义所在。

在执行了前面四个主要流程之后，精益生产咨询公司的工作并没有就此结束。后期还涉及客户企业的长期运营状况和后续的一系列客户反馈等问题，所以只有把所有这些方面做到最好，生产咨询工作才能结束。通过清晰的客户服务流程和良好的后期工作处理，精益生产咨询赢得了良好的信誉。

精益生产咨询的发展及流程组成？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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