精益生产咨询实施步骤？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产，它的英文翻译是LeanProduction，我们可以把它简称为“精益”。那是一种管理哲学。其核心思想是以在需要的时候，只生产需要的量为目的。现在，专业的精益生产咨询可以告诉你精益生产的实施步骤。

精益生产咨询

一、选择需要改善的关键的流程

精益生产咨询可以让我们知道，精益生产方式是不可以一步登天的，它需要的连续不断的改善过程。我们要选择关键流程，尽力把它建设成一条样板线。

二、画流程价值图

精益生产咨询让我们知道，我们需要画出流程价值图来描述信息流和物流，当描绘完现在状态的价值图后，还可以再去画出精益远景图。

三、持续改进研讨会的开展

上述绘制的精益远景图必须要用来实践。在专业的精益生产咨询中，实施计划中包括三点：那就是谁来实施、时间和地点，并且我们需要在实践的时候建立一些评审的节点。这样可以使得所有的员工都参与进来，让员工明白现在做的这个项目的意义所在。持续地改善流程的办法有：缩减生产的准备时间、提高劳动利用率、剔除零件不必要的移动等。

四、营造企业文化

一般的精益生产咨询中可以教您营造企业文化。企业文化的营造和改善要比生产的改进相比起来要更难，但是这两种是相辅相成的。公司领导需要身体力行地来把两者的改善巧妙地结合起来。传统的旧企业向新型的精益化生产的转变，一个重要的关键点就是需要企业员工的理念的完全转变。

五、推广到整个企业

根据专业的精益生产咨询，这种生产方式需要照顾整个过程以减少时间资源的浪费。这样，模板生产线的成功推广到了整个企业，缩短了操作工序，节约了时间。

经过专业精益生产咨询的人都知道，这种类型的生产流程是不会停止的持续合理化流程。但是，从传统生产方式向先进精益生产方式的转变不是一蹴而就的，精益生产咨询必须坚定不移地朝着这个方向发展。

精益生产咨询实施步骤？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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