辽宁精益生产咨询如何实施？新益为精益生产咨询公司概述：辽宁精益生产咨询如何实施？选择新益为顾问机构，目前许多企业存在普遍现象，企业在生产过程中容易出现生产过剩。作为企业管理者对于这些现象没有解决这个问题的好方法。

对此类企业应引入精益生产咨询，辽宁精益生产咨询可以有效降低库存，减少生产浪费。辽宁精益生产咨询给企业带来的好处远不止这些。以下列举。

精益生产咨询

1、辽宁精益生产咨询：削减库存

降低库存作为辽宁精益生产咨询推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠的产品质量来作为其保证。

而很多企业在实施辽宁精益生产咨询中认为精益生产就是零库存，对流程以及产品的品质不管不顾。只是一味的追求降低库存，所以其结果也可想而知，成本不仅没有得到降低而且还急剧上升，于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合推行精益生产。这样的误解我们应该极力去避免。

2、辽宁精益生产咨询：消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费包括：过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，企业才能快速发展。

3、辽宁精益生产咨询：建立一个流，快速响应

建立一个流，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速响应顾客的需要，这点对于辽宁精益生产咨询是很重要的。

4、辽宁精益生产咨询：优化流程，提高总体效益

可以这样说，有什么样的企业流程就能够产生出什么样的生产绩效。企业在改进流程的过程中要注意其目标是为了提高企业的总体效益。一个企业，如果流程管理好了，其整体效益也会有一个不错的提升。

5、辽宁精益生产咨询：标准化管理

标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。

6、辽宁精益生产咨询：基于顾客需求的拉动式生产

在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。

7、辽宁精益生产咨询：精益供应链

在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达到"零库存"的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道。

辽宁精益生产咨询的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的产品和服务吗？到头来受损的还是自己。

8、辽宁精益生产咨询：拥有一支精益人才团队

在辽宁精益生产咨询推行好的企业中，会出现一支敢于创新、积极进取的精益人才团队，他们像“特种兵”一样，既能团队作战，也能独立作战，能够发现并解决问题。拥有这样的团队，企业才能得到长足发展。

9、辽宁精益生产咨询：全过程的高质量，一次合格

质量是制造出来的，不是经过检验的。检查是事后的救济，不仅成本高，而且不能保证没有错误。因此，必须把质量体现在设计、工艺、制造中，建立健全差错质量保证体系，做到一次到位。精益生产要求实现低库存、不间断的流程。试想，如果哪个环节有问题，剩下的都停止。所以精益生产必须以全过程的高质量为基础。否则，精益生产咨询只是一句空话。

10、辽宁精益生产咨询：尊重员工，培养人才

尊重员工，就要尊重其智慧和能力，为他们提供充分发挥智慧的舞台，也为企业做得更好。只要员工实行自主管理，在组织职责范围内擅自行动，就不用担心因为工作上的失误而受到惩罚。失误总有内在原因，只要找出原因并采取对策，下次就不会出现了。所以，精益企业雇佣的是“每一个人”，而非精益企业只雇佣员工的“双手”。

辽宁精益生产咨询如何实施？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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