吉林精益生产咨询如何实施？新益为精益生产咨询公司概述：吉林精益生产咨询如何实施？选择新益为顾问机构；目前，许多企业存在普遍现象，企业在生产过程中容易出现生产过剩。作为企业的老板没有办法很好地解决这些现场。对这类企业应推行精益生产咨询。吉林精益生产咨询可以有效减少库存，减少生产活动中存在的不必要的浪费。吉林精益生产咨询给企业带来的好处远不止这些。下面我们一起探讨一下吉林精益生产咨询的好处。

1、吉林精益生产咨询：降低库存

降低库存是吉林精益生产咨询推广的一种手段，其根本目的是帮助企业解决问题，降低成本，在企业中实现低库存需要支持高效的流程，保证稳定可靠的产品质量。许多企业在实施吉林精益生产咨询中认为精益生产是零库存的，与流程和产品质量无关。因为只追求削减库存，结果不仅没有削减成本，还可能急剧上升。因此，这些企业根据他们的经验表明我们的企业和行业不适合推行精益生产。应该极力避免这种误解。

精益生产咨询

2、吉林精益生产咨询：关注企业流程，提高企业的总体效益

可以这样说，有什么样的企业流程就能够产生出什么样的生产绩效。企业在改进流程的过程中要注意其目标是为了提高企业的总体效益。一个企业，如果流程管理好了，其整体效益也会有一个不错的提升。

3、吉林精益生产咨询：建立无间断流程以快速应变

建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要，这点对于吉林精益生产咨询是很重要的呢。

4、吉林精益生产咨询：消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。

5、吉林精益生产咨询：全过程的高质量，一次做对

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。吉林精益生产咨询要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，吉林精益生产咨询只能是一句空话。

6、吉林精益生产咨询：基于顾客需求的拉动生产

在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

7、吉林精益生产咨询：标准化与工作创新

标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。

8、吉林精益生产咨询：尊重员工，给员工授权

尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"。

9、吉林精益生产咨询：满足顾客需要

满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。

10、吉林精益生产咨询：精益供应链

在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达到"零库存"的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道：你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。吉林精益生产咨询的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。

11、吉林精益生产咨询："自我反省"和"现地现物"

"自我反省"的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的，绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。

12、吉林精益生产咨询：企业中的团队工作

在吉林精益生产咨询运行良好的企业中，柔性团队工作已经成为一种非常常见的组织形式。在这样的企业里，一个人同时隶属于几个不同的团队，负责执行不同的任务。我认为，如果现在一个企业仍然只依靠上司和几个主要领导人，这样的企业是不会长期的。

吉林精益生产咨询如何实施？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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