企业精益生产管理水平如何提高？新益为精益生产咨询公司概述：近二十年来，精益生产的应用遍及世界各地，精益生产的理论也在不断丰富。精益六西格玛是最完善的管理方法。是将六西格玛管理方法与精益生产方式相结合而获得的管理方法，代表了世界企业管理的最高水平。那企业精益生产管理水平该如何去提高呢？

精益生产咨询

任何好的管理理论或方法如果不与企业的实际情况相结合，都不会给企业带来帮助和改变。管理方法是可以学习和应用的，但管理模式只能借鉴。精益生产管理的本质仍然离不开企业完善的管理制度，包括积极向上、团结协作的企业文化，那么企业应该从精益生产管理之中学习到什么？

1.学习工艺规范和精确生产

优化和完善作业流程应该是企业提高工作效率和效益的首要任务，没有标准化的做事方式，就不会有精益生产。精确生产需要准确而周密的计划，需要有预测和预报的能力，并要求上下供应链的及时供货和准时交货。要做到零次品、零库存。

2.学习和介绍全面质量管理方法

所谓全面质量管理就是全体员工，全面而全方位的质量管理。上个世纪80年代在国有企业之中广泛推行，取得了显著成效。全面质量管理强调质量是生产出来的而不是检验出来的，最终的质量是由生产之中的质量管理来保证的。在生产过程之中，每道工序都进行质量检验和控制。如首件三检制、随机抽查、巡回检查等，确保及时发现质量问题。生产过程之中如发现质量问题，根据情况，可立即停止生产，直至问题得到解决，从而保证不会出现不合格产品的无效处理，产品质量零缺陷就是这样产生的。

3.不断优化和不断改进的学习

精益生产不仅是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本，即以最小的投入获得最大的产出为主要目标的生产方式，它还是一种理念，一种文化。推行精益生产就是追求卓越，追求完美，不断努力，最终达到七个零。所以我更愿意称精益生产为完美的管理艺术。

不断优化，消除一切浪费，去掉生产过程之中所有无用的东西，去掉所有不增值的岗位，持续改进，精简所有在产品开发、设计、生产和管理之中不产生附加值的工作。这样下去，任何一个企业都可以达到企业管理的七零境界。完美的艺术是日积月累的结果。中国古人说“志存高远”。追求七零境界应该是企业生产管理的目标。实现这一目标的途径是不断优化和不断提高。

企业精益生产管理水平如何提高？以上就是新益为精益生产管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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