返回顶部
全国服务热线:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

191-1276-9042
油脂质量管理措施及意义
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-03-25 浏览次数:

    新益为精益生产咨询公司概述:在机械设备TPM管理过程中,油脂质量管理是保障机械设备稳定运行的关键。做好油脂质量管理,在最大程度上降低对机械设备的磨耗,提升设备的利用率,降低能源的消耗,降低生产成本。

     

    油脂质量管理

     

    油脂质量管理

     

    一、油脂质量管理的具体措施

     

    1、构建完善管理制度

     

    制度是任何一项工作展开的基础,油脂质量管理工作也是不例外的。因此,在油脂质量管理的过程中,一定要构建相对完善的管理制定,并且对其管理流程进行明确,其流程为:正确选油、规范用油、合理加油、监测油品、发现不合格油脂、下达整改技术通知单、更换油脂、回收废油等,这样不仅可以保证油脂质量管理制度具有良好的完善性和针对性,也为各项工作的展开提供了重要的依据。在制定构建的过程中,所包括了的内容有很多,例如:

     

    (1)油脂材料必须齐全,并且附带准确的质量检测报告,产品合格证书;

     

    (2)根据不同油脂的特性,放置在适当的位置;

     

    (3)根据设备的特性和运行状态,添加符合设备运行的油脂,一定不能利用其它的油脂代替。

     

    2、加强对产品质量的把关

     

    油脂产品在进入设备现场的时候,单位的相关部门一定要对油脂产品的质量,进行全面的检测,只有合格以后才能使用,这样主要是避免伪劣的油脂产品混入其中。同时,因为油脂产品自身具有一定的特殊性,所以一定要定期的进行检测,以此保证油脂产品的质量,避免安全事故的发生。

     

    3、坚持五定”“三过滤”原则

     

    为了提升油脂质量管理的水平,保证机械设备的正常运行,一定要保证润滑油具的干净程度,定点防治,这样主要是避免的设备自停止运行以后,地面上的一些杂质混入其中。同时,一定要保证油脂产品的清洁程度,并且根据设备油脂添加的标准,进行机械设备油脂添加工作,这样主要是避免发生多加或者少加的现象。另外,一定要避免油脂乳化的现象发生,一旦发生乳化的现象,应当全面换掉,避免对机械设备的正常运行,造成严重的影响。

     

    4、做好油脂的保管工作

     

    由于油脂具有一定的特殊性,所以在保管方面是非常困难的。那么,在油脂保管的过程中,一定要在相关规章制度的基础之上,提升油脂保管工作的力度。同时,从油脂库到井下这个过程,是油脂质量管理工作必须要注意的,一定要妥善的保管,保证其质量,避免有水、杂质等混入到其中,以此提升油脂质量管理水平,也降低机械设备的发生故障的概率。

     

    二、做好油脂质量管理的积极意义

     

    1、降低机械设备的磨损程度

     

    在机械设备粗糙的磨擦面的凹凸之间,可以用油分子,将细小的空间和内剪切力来增减流体压力,从而降低机械设备的摩擦力,使设备的上面都处于润滑的状态,降低了机械设备的磨损程度。同时,油脂可以瞬间产生冲击力,并且将冲击力反映到上下细小的凹凸的摩擦面之间的油分子的时候,由于在细小的间隙中,油脂的粘度会产生流动剪切阻力,但是这种阻力不会很快的将有分于挤压出去,这样可以起到缓冲的作用,进而延长了机械设备的使用寿命。

     

    2、提升机械设备的使用效率

     

    随着我国科学技术不断的发展,设备机械化程度也越来越高,变化越来越复杂,对设备润滑的要求也越来越高。因此,面对这种情况,油脂质量管理在设备润滑方面产生了积极的影响,油脂质量管理对设备润滑各项工作,部进行了明确和规范,并且在相关规章制度的基础之上,对一些新的油脂产品进行有效的利用,这样可以在一定程度上改善了设备的润滑效果。另外,在油脂质量管理的过程中,对设备的润滑时间、部位、数量等方面,都进行了详细的规定,这样不仅仅可以降低设备的磨损程度,保证了设备的正常运行,另外,油脂质量管理对润滑油的放置和处理,都提出了相对较高的要求,避免润滑油发生污染的现象,以此实现机械设备良好的经济效益。由此看来,油脂质量管理在设备润滑中,起到了非常重要的作用。

     

    综上所述,我们一定要采取积极的措施来提升油脂质量管理水平,以此保证机械设备始终处于安全、稳定的运行状态,避免设备发生安全事故,影响生产进程。

191-1276-9042
181-8311-4737
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技