新益为5S咨询公司概述：当今三大管理模式，框架主要是IS09001，生产方面主要是精益生产方式，质量方面主要是六西格玛改进方法。

精益质量管理

一、精益质量管理的概念

精益质量管理借鉴和综合了精益生产和六西格玛管理的研究成果，根据其特点采取相应的策略。精益质量管理推行的切入点是作业工序，主抓的重点是标准化作业，进而转入作业系统的精益管理改善阶段，通过作业系统和作业工序的精益质量管理推动外围相关工作的改善。

精益质量管理标准化作业的推行，可借助精益生产的5S管理工具，开展现场整理、整顿、清扫等工作，并形成规范化，进而养成好的习惯，实现5S管理的高水准，通过5S管理促进5M1E标准的落实与完善。标准化的推行，也可借助精益生产中自动化、防错装置等工具。

5M1E标准应随着企业管理水平的提高不断改进，即企业应追求Cpk指标的不断提高，因而作为Cpk指标基础的5M1E标准应不断改进。

精益质量管理离不开度量和反馈，除Cpk可以度量工序标准化执行结果外，对JIT指令的执行情况要纳入度量，即从偏差或波动的角度分析工序对JIT相关要求的保障程度，可用西格玛水平来度量。西格玛水平是综合了标准差与公差限的计算值，公式为Z=(USL-LSL)/2σ，即顾客要求的公差限除以两倍标准差，反映了工序能力满足顾客要求的程度。

精益质量管理改善提案方面可借助质量管理中的QC小组活动，通过活动小组运用QC工具，如检查表、排列图、因果图等找出问题典型原因及主要解决措施，实施质量改进，实现效率提升，也可借助六西格管理中DMAIC相关方法实施质量改进和效率提升。

精益质量管理以作业工序的质量改善和效率改善为基础，在实现此方面改善后，精益质量管理重心可转向针对作业系统的精益管理改善阶段。其应用工具包括价值流分析、生产布局优化、自动化、广告牌、拉体系、一个流等，这些工具实施效果的标准是实现JIT的程度。JIT的实现以质量为基础，并且要以不降低质量为标准。

通过作业工序切入，推行标准化管理，并将工序纳入度量和评价体系，实现工序环节质量和效率的改善，实现成本的改善，进而转为作业系统的管理改善，从系统整体高度促进效率的改善和成本的改善。

精益质量管理方法能平滑实现作业系统质量、效率和成本的综合改善，避免原有生产项目与质量项目相互孤立及项目切换困难的弊端，能为企业带来实实在在的收益。