新益为质量咨询公司概述：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

质量管理咨询

随着城市化建设步伐的加快，建筑工程项目的开展在我国现代化建设中发挥着更不可替代的作用，建筑工程施工技术的质量在一定程度上直接影响着人们的居住乃至生活水平。但是，从我国目前住宅建筑工程中的技术质量管理问题来看，仍有许多工程项目存在各种问题，从前期施工管理工作到后期施工现场工作都发生了许多不可避免的问题。工作人员所能做的就是不断从这些问题中吸取经验，加强项目工程施工管理的各项工作，提出相应的解决问题的措施。

一、建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题

1、施工技术水平落后

在各建设工程项目的开展前期，涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题，相关施工技术人员需要认真做好前期的施工策划工作，使后续的施工环节更加顺利。

第一，技术人员需要考虑具体的施工技术手段能否在这个项目中操作，如果不能解决目前施工中存在的问题，就需要慎重选择适用的技术。

第二，技术人员应该考虑如何在施工成本最低的情况下保证施工的整体质量。一些建设工程施工企业在施工环节缺乏相应的监督和指导工作，导致实际施工工序不顺利，工程项目整体管理也容易出现不规范、不合理的问题。施工企业的管理体制不健全是许多企业存在的问题，如果企业不能根据自身的发展情况建立完善的管理措施和施工制度，就容易出现技术人员失职的问题。

2、原材料质量不能断

建设中的原材料是施工的物质基础保障，如果原有的施工原材料质量得不到相应的保障，经过后期施工的建筑质量也很难达到合格标准。目前的建筑原材料市场存在质量偏差、良莠不齐的问题，部分不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效处理，流入市场后，没有经过相关质检员的有效检验，导致部分建筑工程使用质量不合格的原材料后，建筑质量不符合要求，建筑完成后，由此可见，施工企业的原材料采购环节在一定程度上直接决定了后期施工建筑的质量，只有在原材料采购环节严格按照建筑项目标准，才能为后续施工提供坚实的质量保障。

3、施工过程管理不充分

在建设工程项目的整个实施过程中，后期管理工作起着重要的作用，但却是最复杂最麻烦的工作。在一个建筑工程项目的实施过程中，涉及组织、管理、技术、经济四个方面的相关问题。为了确保整个施工项目更顺利地进展，企业可以从具体项目出发，建立一支权威、工作效率高、组织能力强的领导队伍，领导队伍从实际施工需求出发，有效分工各项工作，制定相应的员工规章制度，并在管理建设项目的过程中，为了提高整体施工管理的效率，项目负责人在管理目标和管理思路方面做好统一工作，在保证整个施工环节人力、物力和财力配置控制工作，同时也关注项目施工的整体质量，

4、建筑工程施工技术质量管理控制的对策

①充实工程前期的准备，提高施工人员的专业水平和安全意识

在工程项目施工中，提高施工人员的安全意识是首要问题。前期准备工作中，要提高管理者的安全管理意识，通过相应的宣传教育活动，使之意识到建筑工程安全的重要意义。在安全意识的引导下，使相应的管理者能够作为实际项目施工的一环，加强工作人员的安全管理。并应严格控制施工人员的专业技能和职业素质水平，根据实际施工需求，妥善组织施工人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动。

②控制原材料的质量

建筑工程使用的材料和设备在一定程度上直接影响着建筑工程的整体质量，原材料的质量管理工作也是各大企业主体最关心的工作。因此，作为项目的管理者，必须严格控制建筑工程中使用的建筑材料的种类和数量，特别是涉及原料成本问题时，必须进行更详细的分析和研究。为了保证原始建筑材料符合建筑标准，施工队伍要尽早对建筑材料进行分析和检测，让专业人员与供应商保持联系，确保建筑材料在施工建设环节不断供应，不耽误施工工期。做好施工过程的质量管理。

建筑工程施工技术质量管理如何做？以上就是新益为质量咨询公司的相关介绍，做好企业的质量管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。