新益为安全管理咨询公司概述：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

安全管理咨询

一、5S管理活动规律

5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理活动的对象是现场环境，是对现场运行环境的全面综合考虑，制定切实可行的方案和措施，以达到规范管理的目的。

事故原因理论认为，事故的发生是由人的不安全行为、物体的不安全状况和管理因素共同作用引起的小概率事件。现场操作环境有时是引发事故的主要因素；为此，企业应按照5S管理法对现场作业环境进行规范化管理，消除现场作业环境中的隐患，以减少工伤，减少工伤损失。

二、250定律

250定律意味着一个人的影响力大约是250人，人的影响力行为是相互的。

对此，在安全管理工作中，要注意正反两面，充分利用舆论宣传工具进行宣传贯彻，如开展流血撕扯现场安全教育，利用自己的以直接的经验和教训，教育更多的群体，逐点取得管理成果。

三、骨牌法则

骨牌定律意味着事故是各种因素相互作用的连锁反应。如果其中一张骨牌停了下来，可以有效抑制事故的发生。

在进行管理工作时，要对危害源的危害进行预测和分析，确定危害控制的方案和措施，动态跟踪管理，其中不安全行为的控制和人们安全意识的提高是投入。企业要以相对经济的方式，不定期组织形式多样的安全培训，开展形式多样的安全教育活动，并对取得的成果进行评价和分析，以提高企业安全总体目标的实现率。

四、水坝定律

修建水坝的目的是在河流中拦截和蓄水，因为必须保持必要的蓄水能力以适应季节或气候变化。

企业应建立这种调整运行机制，确保企业长期稳定发展。在安全管理工作中，企业要营造良好的安全管理氛围，建立健全相应的安全管理制度，加强对安全过程的动态监督和考核，不时识别和评估危害，实现安全管理。

控制事故的目的；安全管理要通过管理人员的细心工作，推进精细化管理，预测和预防事故；同时，企业各级管理人员要充分重视安全工作，做到人人管安全，人人学安全，人人知安全的管理环境，才能实现安全基础扎实，管理业绩丰硕。

五、螺旋定律

螺旋定律是指企业的安全管理要像螺旋一样不断升级。

本着持续改进的管理理念，我们将继续有效控制现有的明显和潜在的危害，从人、机、料、法、环等方面持续预测和预防事故，并实施广泛开展面向全员的安全合理化建议活动，健全激励或约束安全工作的奖惩机制，使安全管理工作呈现良好的螺旋上升趋势，履行公司安全承诺，减少人身伤害事故造成的不利损失。

你知道安全管理的五个定律吗？以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。