新益为精益安全管理咨询公司概述：班组是供电企业的重要组成部分，提高班组安全管理水平，确保班组的长周期安全生产，一直是供电企业的工作重点。

精益安全管理咨询

一、强化安金生产责任落实

每年年初，根据公司年度安全目标，及时与班次签订安全生产责任书，明确各自的安全责任。班组分解理顺安全指标和安全管理任务。对每一段关系负责，做到“人人挑重担，人人肩上有指标”。建立健全班组检查考核机制。当个人安全行为和工作质量出现偏差时，要及时进行分析评估，促进班组成员提高责任感和工作质量，加强各项规章制度的执行。对生产过程中的违规违规行为，要严肃查处和整改。按照“四个不放过”的原则，严格追究相关人员责任，对各类违规行为进行查处，切实落实各级人员安全生产责任制。用规章制度管理人员，确保班组安全生产。

2、加强员工业务培训

没有过硬的业务技能，就不能保证安全生产，就不能完成工作任务，就不能实现目标。在实践中，由于班组成员的教育背景、年龄、素质等差异较大，日常培训存在不同程度的形式和形式，培训无法达到预期效果。

班组培训要与企业培训相结合，注重培训效果和考核，注重提高班组员工现场认识、会面和操作能力，确定阶段性培训目标和培训措施，遵循“做什么、学什么、缺什么”，本着“补什么”的原则，抓好定期在职培训。

在培训形式上，避免枯燥乏味，力求多元创新，理论联系实际，注重实践；将事故案例与生产实际相结合，注重实践，定期开展在职培训和技术竞赛活动，在员工中营造“学习氛围”。浓厚的学习技术、钻探业务、追求卓越的氛围。

3、加强现场标准化作业管理

现场施工作业必须严格执行生产过程准军事化管理要求，加强作业现场安全设施的标准化和安全披露的标准化。每次作业开始前，班组长要统筹安排，编制施工方案，督促班组成员严格执行各项规章制度，完善组织和技术措施，深入开展标准化作业，班前会会议，班组长或工作负责人在操作前应将安全、技术和危险点告知全体工作人员。

现场监护人必须认真研究分析标准化作业指导书所列危险点，确保安全措施落实到位，方可上岗。工作工作结束要及时总结当天的工作，对当天的工作和安全进行点评，表扬良好做法，批评忽视安全、违规操作等不良行为，分析原因针对存在的不足，提出相应的预防措施。

同时，管理部门要加强安全检查，加强对作业现场的检查指导和协调指挥，严格检查现场措施安排，及时纠正现场不安全行为和施工过程质量问题。

4、加强现场安全合规考核

班组安全工作的目标是控制异常和企图，即控制电气设备运行维护中的异常现象和人们在生产工作中的不安全行为。为实现班组安全工作的目标，班组长必须控制班组成员、工作环境、安全工具和设备，不断完善管理制度和措施，及时纠正员工的不安全行为。但实际上，班组层面的自查和现场安全执法程序自查往往松懈，造成班组长“好老头”思维和违规行为、“家丑”等问题。

解决这个问题，首先要提高全体队员对安全工作重要性的认识，在全面安全生产中树立“一盘棋”的观念，克服“好老人”的观念。并有共管意识。其次，班组长要带头宣传贯彻安全生产规定，及时向班组成员传达安全文件、事故通报、典型案例，统一认识，牢固树立“安全生产，生产必须安全”和“违反规定必须纠正。”“违规必罚”的理念为大家营造安全抓违规的氛围。三是考核不涉及个人情感因素，公开、公平、公正，考核情况在班组内公示。起到警示作用。

5、推进企业安全文化建设

营造安全文化就是让员工掌握安全知识，避免事故及其风险，牢固树立预防意识，严格规范行为准则。要广泛传播“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神。

要把“安康杯”活动、安全文化系列赛、生产准军事化管理作为文化落地、行为准则的重要载体，大力弘扬“严、细、实、新”的安全管理文化，弘扬“安全就是生命、健康、快乐”的安全价值观，倡导“严肃、认真、雷厉风行、令行禁止”的安全工作作风，引导员工树立“我要安全”“安全第一，预防为主”的思想理念已成为班组每一位员工的自觉行为。在日常工作和生活中，要相互提醒、相互关心、团结和谐，进一步深化班组安全管理，夯实安全生产基础，促进企业稳定发展。

你知道如何抓好班组安全管理吗？以上就是新益为精益安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。