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新益为精益安全管理咨询公司概述:随着人民生产生活中电力需求的逐步加大,电力工程安全管理的形势日益严峻,针对电力工程安全管理中的薄弱环节,我们应强化监督管理,尽量减少安全事故的发生。
精益安全管理咨询
一、影响施工安全的主要因素
1、脚手架
脚手架是高空作业不可缺少的设施。脚手架不足、不稳定、使用不当容易发生事故。因此,脚手架是安全管理的重点之一。首先,在搭建脚手架结构之前,必须仔细选择所用的材料。不合格的不能使用。脚手架必须牢固和稳定。不仅要有足够的堆放、操作和运输面积,还要保证在各种天气条件下都能使用。在规定的载荷下,不会变形或晃动,拆装方便。开始搭建脚手架前,要经常检查,使用严格控制的堆放材料,避免超载。上下层作业时,按规定设置防护网。主杆如有下沉、悬空、节点松动、歪斜变形等情况,应停止作业并认真加固。强风、大雾、大雨应暂停使用。
2、高空作业
在电力工程建设过程中,高空作业往往是不可避免的,高空?作业防护不当往往是造成事故的重要因素。因此,在安全管理工作中,要特别注意这个环节的边防作业、洞口作业和暂停作业。用于悬吊作业的防护设施,如吊篮、吊笼、平台、绳索、塔架等,应仔细检查,确保安全无误,不得有侥幸使用。
3、工程机械
工程机械引发的事故也成为近年来安全事故的主要因素。因此,应督促施工单位经常检查、维护和修理机械设备,使其保持良好状态。对于其他一些中小型机械,也应加强安全防护措施。临时施工应按规定安装、接线,并做好保护接地,并指定专人管理,以免发生触电事故。
4、落实消防责任制
设置消防组织人员,消防设备准备齐全,不得挪用,建立明火使用审批制度,并有专人负责预防焊接作业中的火灾事故。
二、电力工程安全管理的有效措施
1、明确安全管理任务
认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,贯彻落实国家和地方行政主管部门印发的有关安全生产的法律、法规和安全规定。督促电力工程建设单位建立健全安全生产组织保障体系,落实安全生产责任制。督促建设单位对操作人员进行安全培训教育,组织子项目安全技术宣讲。检查施工单位各项安全各项措施到位,关键工序安全防护措施到位。监督施工单位的其他安全工作,如防火、防洪、冬季防寒、夏季防暑、卫生防疫等。
2、加强施工全过程安全管理
电力工程项目开工后,在全面审查建设单位的施工组织设计时,要重点审查安全操作规程,监督各项制度的落实,落实责任,对个人而言,安全设备是到位。安全管理人员有全权处理施工期间的违规作业,并有义务协助现场施工管理人员完善各项管理制度。
审查与施工安全有关的各项文件,审查施工单位进场资质及其各工序、安全保障制度、人员配备的安全施工技术措施。审查电力工程中应用的新技术、新技术安全措施是否得到落实。过程交接检查中审核电力建设单位的安全报告。确认每个过程的安全问题。未经资质审查的分包商进场,或擅自施工的施工人员。发出临时停工指令,整改合格后方可恢复施工。
3、加强安全技术管理
安全管理人员应当对施工现场项目部的安全保障制度和安全生产责任制进行审查。审查承包商提交的施工单位设计的安全措施的可行性。专注于脚手架;模板支撑系统、高空作业、交叉作业、塔式起重机、客货电梯、临时用电等项目或部件审核。
落实安全文明检查制度和安全管理制度,组织项目安全管理机构每周召开由各方参加的项目安全会议;审查安全检查情况,验证存在的安全问题是否已按要求整改,同时总结经验,不断提高安全水平。抓好安全文明环保工作。健全安全管理组织机构,树立文明安全生产意识,完善职责分工和相关制度,落实安全管理责任。
电力工程安全管理的核心是系统安全工程。现代安全管理是围绕危险源识别、风险评价和风险控制三个基本环节开展风险防范工作,体现在熟练应用现代科学知识和工程技术研究、分析、评价、控制、消除或消除。减少生产现场的各种危害,有效预防灾害和事故,避免损失。
4、注重安全评价体系的完善
安全评价是以国家安全生产的相关法律法规为依据,通过对生产过程中设备、设施或系统的安全性进行综合评价。对相关技术标准和法规进行评价,对照技术标准和法规确定系统中的危险源及其分布位置和数量,预测系统事故发生的概率和严重程度,提出应采取的安全对策。
决策者可以根据评价结果选择最优的系统安全方案进行管理决策,实现系统化、科学化的安全管理。安全评价的目的是实现工程和系统安全,应用安全系统工程的原理和方法,识别和分析工程和系统中的危害和有害因素,判断工程和系统中发生事故和急性职业危害的可能性。系统及其严重性,提出安全对策和建议,为电力工程系统制定安全防范措施和管理决策提供科学依据。
电力工程安全管理的有效措施是什么?以上就是新益为安全管理公司的相关介绍,做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
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