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新益为TPM咨询公司概述:设备既是企业的重要固定物质,也是企业关键的物资基础,是企业生产效率和质量的保障。TPM通过对设备进行合理使用、更新改造、及时修理等全过程管理,提高设备运行稳定性,保障产品质量,促进企业稳定发展。
TPM设备修理
一、TPM设备修理的必要性
设备主要是由相关零部件共同组成,但是由于零部件的制作材质存在差异,使其使用条件与使用过程中的损坏和磨损程度各不相同,机器设备在运行过程中,零件间的不断磨损可能导致一些零部件出现疲劳的情况,进而降低设备的使用性能,因此,需要通过科学的修理和维护恢复零件的使用性能。同时,设备在运行中会出现零件磨损不均,一些零件已经完全损坏,而一些零件还可以正常运行,针对此情况,修理人员要对已损坏的零件进行修复和更换,进而保证设备的正常运行,提高其使用性能,这种修理方法更加经济适用。
二、TPM设备修理工作优化
1、改进管理方法
设备从报废、更新、改造、修理、安装、调试、使用、制造、设计以及规划等整个过程,企业都要对其加强管理,并且对设备出现故障的原因以及故障可能导致的结果进行分析,建立维护、使用、生产、修理四个部门的技术联系,更好的为企业生产提供服务。
2、制定维护制度
TPM设备修理主要分为现场检修和计划检修。其中现场检修主要是指维修人员在生产现场对设备进行的一种被动式检修。要将其与计划检修充分结合,才能发挥其工作效能。计划检修主要是指对设备故障进行及时预测,并且定期对设备进行检修,是保证设备安全运行的基础凹。煤炭企业在开展设备修理工作过程中,要根据生产实际制定合理的检修计划,对设备运行中经常出现的故障进行统计,制定出科学的计划与合理的维修制度。同时,企业还要根据设备的突发情况进行研究与分析,对以往的检修记录进行及时改进,保证设备运行的安全性与可靠性。
3、吸纳以及留住专业人才
人才是企业发展的动力和基础,现代企业竞争就是人才的竞争,因此,企业要想提高设备的TPM修理水平,一定要吸纳以及留住高素质、高能力的专业人才,提高其薪金待遇,调动专业技术人员的工作热情和积极性。
4、加大维护力度
设备在购买进厂之后,企业要做好建档备案工作,档案中要含有设备维修书、说明书以及数据参数等重要资料,进而针对设备的具体情况制定维护计划,提高设备的维修力度。
优化TPM设备修理工作,能够节省修理费用、延长设备使用年限,发挥设备最大效能。因此,企业一定要重视TPM设备修理工作。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等