新益为TPM咨询公司概述：近些年，市场竞争愈来愈激烈，各企业要想在日益激烈的市场竞争中争夺有力地位，在设备的维修和管理中就要以经济效益为主题，把如何有效和科学地降低TPM设备维修费用放到首位。

TPM设备维修

TPM可以通过设备的管埋方式和有效的维修变革来促使维修过程中所产生费用的降低，这样的途径有很多，具体可以参照如下几个方面：

要保护设备，在不使用设备的情况下，要谨记维护的功效大于维修，如果维护的到位可以减少设备维修的需要。TPM设备维修管理通过定期的对生产设备或者车辆中的设备进行检查，提早发现故障或问题，提前掌握最佳的修理时机。

在对设备和车辆设备的检修过程中，要加强检修的管理，做到有效的保工期和保顺量。

在维修厂房或者维修站中，一定要配有相关专业的技术人员，也可建立专门的部门对维修流程和方式进行指导和监督；维修人员也要通过专业的测试和考核，加强维修人员的专业水平和技术，从们降低维修所需要的时间，进而保证TPM设备维修质量，使设备能够正常的完成生产任务，让车辆设备能够正常的运转工作。

在维修设备的过程中，要注重TPM设备维修质量，对参与日常维护和检修的员工强调没有质量的修理是做无用功的观念思想，所以，在维修的过程中要加强质量的管理，这是非常重要的，更是必要的，工作人员要做到及时的检查备件的质量和数量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善处理，防止不合格的零件投入使用。如果不合格的部件或零件投入设备使用，会直接影响到设备的工作和正常的运行，严重的还会影响其它没有故障的零件和部件甚至还会造成不必要的安全隐患，带来不可估计得后果和造成严重的经济损失。

提高采购部件人员的素质，加强采购人员的技术素质，积极进行学习和培训，定期进行专业知识的考核，TPM管理特别强调技术人员严格把握进货渠道的质量和安全性，要采购人员谨记合理的性价比是采购的中心和目标。

要根据设备的技术情况和问题严格合理的确定维修费用的标准，通过合理的价格指标来树立标准，只有这样，在管理上才有较强的约束力，才能够提高企业和维修人员的素质和责任意识，才能让企业和维修人员及员工不断的改进工作质量提高管理的水平。

在TPM设备大修的时候，一要有专业的技术人员对大修设备进行检查，并估算大修的预算方案，在维修大型设备的时候也要对其进行预算和做出相应的修理方案，以免造成大修时候的工期延误和突发状况。