新益为班组建设咨询公司概述：班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

班组建设咨询

班组管理工作是工厂企业开展的基础管理工作之一，通过加强班组建设，是强化企业精益管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。

班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

在进行班组建设的过程中，要紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。其次，班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。

在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。

提高管理水平是加强班组建设的基本要求。提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。

加强管理，加强员工教育工作责任感，提高规章制度执行的自觉性，把班组管理建立在深厚的群众基础上，实现员工从被动管理到积极参与、从粗放管理到精益管理、从传统管理到现代管理的转变，实现班组管理科学化

班组不仅是完成企业生产任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课程。 要从班组工作实际出发，采取灵活多样的方法和班组成员容易接受的形式，不懈开展学习实践活动，不断提高班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。

深入开展组建学习型创新型小组的活动，积极引导班组小组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力、创新能力。 鼓励班组成员相互帮助、相互学习、共同提高，大力培养和选拔林木技能人才，为班组成员成长人才的形成创造条件。

班组要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的理念，不折不扣地落实安全生产相关规定和职业卫生标准，认真落实安全生产责任制，坚决杜绝违规指挥工作

重视安全教育培训，提高班组人员的安全意识和事故防范、应急处理能力。 充分发挥劳动保护监督检查员的作用，牢牢守住安全生产的第一道防线，确保员工在生产过程中的安全和健康。

广泛开展班组竞赛是推动劳动竞赛扎实有效、深入发展的重要措施，也是促进班组建设的有效途径。通过竞赛，进一步调动班组成员的积极性和创造性，引导班组成员争当锐意改革创新的先锋和推动科学发展的楷模。

班组长是班组的领头人。要根据企业实际，建立班组长培养、选拔、任用机制，选配具有一定文化程度、责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结人的优秀职工担任班组长。

注重班组长岗前培训和在职培训，加强班组长之间的学习和交流，不断提高班组长的工作能力和综合素质。既要支持班组长履行职责、行使职权，又要加强对班组长的管理教育和监督。要拓宽班组长的发展渠道，为他们的成长创造有利条件。

要进一步加强民主班组管理的制度建设，在继续坚持和完善 “两长”（班组长、工会小组长）和“工管员”制度、班委会制度、班组民主生活会制度、班务公开制度等行之有效制度。班组决策要充分听取班组成员的意见，班组长要自觉接受班组成员的监督。

如何加强班组建设你知道思路吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。