新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有着很大的作用，那你知道发电企业该如何做班组管理吗？

班组管理咨询

一、班组精细化管理实现日常工作精细化

班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索、保持一定时间、扎实推进，才能取得实效。因此，班组的日常工作必须进行精细化管理，强化精细化管理意识，寻求真正的实用性，从点滴做起，从大处着眼，从小处着手，扎实抓，采取各种措施降低节能，降低生产成本班组的细分管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化运行方式，杜绝浪费，将各项损失、班组各项指标、参数控制在月度计划指标范围内，使月度小指标更好，以最小的成本获得最大的经济效益为此，必须贯彻全面贯彻、安全第一、预防为主、综合治理的方针。在安全管理控制方面必须细致、细致、严格。

二、班组的细分管理要强调安全目标

在安全教育方面，对刚进入工作岗位的新员工，从基本的安全知识、安全规程和安全技能入手，严格按照“三级教育”，抓紧时间、保质、保量、逐一、逐步过关，扎实制定进厂安全教育门槛，“没有目标，就没有努力的方向。要制定班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全生产月度目标的良性循环。

三、班组精细化管理要把事故控制在萌芽状态

监督检查是安全管理工作中不可缺少的部分，是消除风险、防止事故发生、改善工作条件的重要手段。要加强监督检查的细致管理，通过对生产过程细节的严格监督控制，及时堵塞漏洞，消除及时存在的不安情绪，将事故控制在萌芽状态。在发电生产中，对运行班组来说，最基本的任务是监测、分析、操作调整。

日常工作中，各管理人员和相关操作人员要认真分析操作中存在的弱点和易发生的问题，分析重点、难点、危险点，逐项列出对策，向任何人揭示，以提高人身防范、设备防范和事故处理能力，做到操作无误例如，电气的反向制动操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等，具体的操作必须由专人监督操作的全过程。

四、班组的精细化管理要以人为本

要牢牢把握既是生产力中最活跃的因素，也是关键因素的“以人为本”班组的细分管理，必须重视五点。

一是民主治理，通情达理

有事多和班组人员商量，征求班组人员意见，集思广益，不孤注一掷地计算，工作中出现问题要主动负责，尊重员工，不要用权力欺压人。

二是注意交流，是有感情的人

工作中有矛盾时，不要回避，而是要真诚、耐心地沟通，注重团结对自己有意见的同志，员工有困难时要积极、热心地帮助。

三是注意发现优点，不吝啬夸奖。

工作中不要只盯着员工的缺点，要发现优点，注意让员工改正缺点，夸奖是最不划算的激励措施之一。

四是培养员工建立班组的集体观念。

班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员，必须树立团队意识，团结在一起工作。

五是制度面前人人平等，没有特别的人、特别的事

安全是人实现的，要抓住安全，就必须抓住人心，抓住人心，安全才能得到保障。因此，在日常工作中，要时刻以对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，时刻找钉子户商量，耐心、爱心教育他们，换心，安全是为自己、为家庭、为家庭让我们深刻了解是为了社会的安全教育触及员工的思想灵魂深处，让所有员工融入班组这个大家庭，让所有人都能享受这个大家庭的温暖，激发员工的士气，让所有人都有成为安全模范兵的思想意识五是班组细分管理要结合岗位技能培训计划和企业总体规划，根据生产管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、员工文化水平和素质等制定。

六、现场积极推进班长的安全精细化管理

安全精细化管理最直接的执行者和执行者应该是班长。监督检查工作中，不仅要检查和改进表面问题，更重要的是分析和总结通过检查发现的问题，寻找深刻的原因，从根本上解决，弥补管理中的不足和不足，进一步提高管理水平。

加大基层班组建设力度，进一步明确班长的责任、权利、效益，制定月度优秀班长考核办法，制定班长考核细则，关键是要用班长的工作职责标准要求、考核。我们的“六三”工作法，即“三勤、三细、三穿、三少、三必谈、三提高”应用于实际工作中，保证了班组实现安全精细的管理。

你知道发电企业如何做班组管理吗？以上就是新益为班组咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。