新益为班组管理咨询公司概述：班组长是铁路企业最基层的管理人员，他们每天与职工在一起工作，是企业中最清楚现场实际工作情况。最了解职工思想动态。最清楚职工的需求的管理者。所以想要落实好上级的各项政策措施。关键在于班组长的管理效果。

班组管理咨询

一、班组长在铁路工作中的重要作用

班组长是安全生产的第一安全员。铁路企业的安全生产是建立在每个个体作业的标准和规范的基础上的。班组长对员工的工作过程有全面准确的掌握：如果现场有不规范、不安全的工作过程，班组长可以随时监督。让员工及时调整和改变。

班组长是生产操作的第一技术员。班组长作为日常正常生产的主管和指挥员，必须准确掌握技术业务。严格执行生产程序，一旦发生事故，对整个班组的工作负责，及时准确下达订单。

班组长是上传和发布信息的第一沟通者。铁路工作中的信息传递有两种；信息发布时传达的内容是否准确、真实，一份文件的初衷能否在员工中准确落实，落实的效果取决于班组长与员工的最终会面。如何说、解释和引导情况；达到情况后，将员工的个人经历、想法和工作困难如实向上级传达，以便根据实际情况调整管理制度和激励政策。牢固团结员工，为企业做出更好的贡献。

班组长是员工思想的第一调解人。作为国有大型企业，铁路企业员工流动性低，员工往往在一个岗位上工作多年。这容易出现工作懈怠、安全意识疲劳等问题。做好员工的思想管理工作尤为重要。班组长对员工有更深入、更具体的了解，可以通过员工日常的言行举止判断员工的思想问题。发现某项政策或活动的想法和感受是不恰当的。班组长可以第一时间解决问题或向上级汇报，由上级处理。

二、班组长工作中存在的问题

1、班组长的作用是下一层

班组长是最基层的管理者，脱离了普通员工的地位，从执行者转为管理者。内容和职责发生了很大变化。但是，很多班组长每天仍然忙于具体的任务，处理普通员工应该完成的任务。无视人事管理，激情拼搏

2、管理水平不高

班组长在工作中存在理解能力和表达能力不足的问题。我对上级的要求没有深入了解，或者认为与我的工作无关，不重要，传达给员工时会不准确和不完整，有些内容甚至可能传达不出来。在管理中，没有能力及时化解员工思想中的负面情绪，或隐瞒不向上级汇报，管理过程中与员工沟通协调不足，执行困难等。上级的要求和命令。无法继续。在工作过程中，班组长要站在经理的角度，代表上级为员工答疑解惑，而不是和员工一起质疑上级的管理规定。它甚至加剧了管理者和工人之间的矛盾。

3、工作缺乏主动性

在一些班组长的工作中，存在偷工减料、材料造假、延误等问题。例如，在检查员工工作的规范性时，领导只能真正做他们所做的。领导力如果您不在，请简化作业；对员工思想动态的了解只停留在表面，缺乏对深层次问题的思考和探索。在提升自身管理能力方面缺乏积极的学习和探索。

三、关于改进班组长工作的几点建议

1、确保有效选人用人

要想充分发挥领队的作用，首先要选好领队。熟练的技能是班组长的基本要求，但不是充分条件。成为管理者，精德比科技更重要。一个合格的班组长必须具有公正和严格的道德。公平对待班组中的每一位员工。不因个人恩怨和个人喜好而对员工产生偏见；严格的纪律要求。不要做一个好人；对待上级，每一个要求都到位，不写肤浅。

2、继续开展培训教育

铁路企业的班组长一般从基层职工中选拔。因为他们学到了管理方面的理论和技能，在工作中往往缺乏处理问题的方法和能力。提拔任用时，应对管理技能进行专门培训。下班后，班组长应接受沟通和协调技巧的培训，只提供定期培训。使他们的工作能力和管理水平不断提高，落实上级政策和要求的效果会越来越好。

3、工资报告副必须配合实力

合理的薪酬是最基本的激励方式之一。它能促进员工的积极性，提高劳动效率。近年来，随着铁路企业的管理越来越规范。对行车安全标准的要求越来越高，管理人员相应的管理职责工作压力呈现逐渐上升的趋势。要逐步改变原有的薪酬分配方式，多干多挣，拉大班组长与普通员工的薪酬差距，让班组长的位置成为大家期待的“饽”。没人想接手的“烫手山芋”。

铁路工作中如何发挥班组长作用？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。