新益为班组管理咨询公司概述：在石油企业中，班组是最为基层的管理组织，其管理水平对企业的安全生产、文明生产等多项任务的完成有着直接的影响。因此，需要注重基层班组管理素质的提高，通过科学化、现代化的基层班组管理促进企业管理水平的提高，进一步促进企业的现代化发展。

班组管理咨询

一、石油行业基层班组管理的短板

1、基层班组管理机制相对薄弱

目前，石油企业在评价班组方法的过程中注重生产任务的完成情况。忽视班组建设的标准化和标准化考核。第一的。基层班组管理制度不完善。在班组创新、管理、教育等方面缺乏完善的管理标准和考核标准，导致班组管理不规范，对班组运行和考核产生不利影响。其次，技术工作不扎实，大部分班组在收集整理数据的过程中缺乏及时性和完整性。这对班组的管理产生了不利影响。最后，对员工的技术培训效果不好。有的球队训练的实际作用不能充分发挥。

2、班组长综合素质低

如果班组长的素质低下，就会对班组的管理产生一定的不利影响。班组长整体素质偏低的表现如下：首先，思想素质和作风欠佳等方面缺乏民主，使人难以聚集在班组中。缺乏凝聚力和战斗力。其次。业务水平差。自身业务素质和能力水平较差。在工作的过程中，忽视了学习的重要性。在工作过程中，很容易做出错误的决定。最后。管理意识和管理质量差，管理缺乏原则，导致员工管理不严。

3、班员个人素质良莠不齐

目前。存在部分班组成员无法满足油田生产需求的情况。首先，忽视思想政治研究，重在生产，“不听窗外事”。无法正确处理个人与集体的关系。其次，缺乏业务技术学习氛围，部分班员在工作过程中缺乏上进心，很少参加业务技术培训。这样一来，自身业务技术水平的提升就比较慢了。最后。部分班员在工作过程中缺乏责任感，对工作极不负责。

二、加强石油行业基层班组管理的有效途径

1、党政领导强化班子管理的重要性

石油行业党政领导要注重班子管理。主要措施包括：一是将班组建设提升到单位管理的重要议事日程，纳入公司未来发展的总体规划，通过班组管理领导小组实现班组管理和指导的加强。二是加大对班组工作的投入，让班组发挥作用以工作为目的，通过开展各种培训工作和教育活动，促进班组管理现状的改善，班组领导和班组成员素质的提高。第三党和政府领导要深入班组管理，通过与班组的沟通交流，及时发现和解决问题。它关系到班组成员的工作和生活。激发员工的工作积极性和生产积极性。

2、提高班组长的综合素质

班组长在班组管理过程中充当直接管理者、指挥员和组织者。班组长自身素质的好坏，关系到班组工作的有效性。

重要的决定性作用。因此，必须注重提高班组长的综合素质。主要要求包括以下三个方面：一是增强自身素质。班组长必须具备良好的思想道德素质，能够在工作和管理过程中做到公平、公开、公正，贯彻班组管理全过程。

二是加强技术水平。班组长在平时的过程中，要通过培训、学习、分析、总结，促进自身专业技术素质的提高。

三是强化管理能力。班组领导不仅要在班组中努力拼搏，更要学会管理，强化自身的管理意识。要对班级成员的个性和长处有清醒的认识和把握。充分调动班组成员在工作过程中的积极性和创造性，使他们的才能发挥最大的作用。

3、加强班员个人业务素质。

班组不仅仅是石油公司生产过程中的基层。同时也是石油企业培训的基础。一方面，班组要积极完成生产任务。

另一方面，我们也需要注重人才培养。首先，通过加强班员的文化技术学习，通过培训学徒、现场演示、在职演练等方式，帮助班员学习业务技术知识和实践技能，提高理论水平和班级成员的实践能力。

其次，实现具体、详细、可操作的培训计划。石油公司应当派专人负责班员培训计划的制定、实施和监督。最后，加强培训工作考核，将培训考核结果与员工绩效、年终选拔、走出去深造等有机结合起来，调动班员参与培训的积极性和主动性。

4、加强班组质量管理

班组是石油企业的直接生产者，是企业经济效益的直接创造者。因此，班组生产过程中的每一个环节都直接影响到企业的整体利益。领导要重视和加强班组的质量管理。班组长注重班员素质培养和强化数量意识；实现质量责任体系的建立和完善。确定负责每个过程质量的人员。实现质量责任的分解与落实。

5、开展团体赛等创作活动

一要明确班组竞赛的含义，通过班组之间的劳动竞赛，提升班组成员的潜力。实现班组间相互促进、共同提高的效果，进一步促进生产技术的提高和劳动生产率的提高。二是实现班组竞赛方式多元化，促进班组员工素质全面提升。为企业班组自主管理奠定基础。

如何加强石油行业基层班组管理？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。